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人才活水涌，發(fā)展動能足。2025年贛州發(fā)展集團落實“人才是第一資源”理念，以深化“人才強企”戰(zhàn)略為抓手，以激活“所有”、貫通“所在”、廣納“所用”為總體工作路徑，縱深推進人才機制改革與隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，著力打造了一支精通戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、擅長產(chǎn)融結(jié)合的“國企投行”隊伍，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的智力支撐和人才保障。

內(nèi)培外引，鍛造國企投行“生力軍”

金梧引鳳筑“人才磁場”。全面實施市場化引才，年內(nèi)開展公開招聘、組團引才等4場，成功引進1名省級高層次人才及28名金融、資本運作、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的專業(yè)骨干，其中985/211及雙一流占比42%。目前集團本科及以上學(xué)歷占比達95%，碩士占比36%，金融經(jīng)濟等核心人才儲備實現(xiàn)“量質(zhì)雙升”，員工學(xué)歷層次、專業(yè)構(gòu)成等位居市屬國企前列。人才驅(qū)動讓“國企投行”成色更足、招牌更亮，2025年集團產(chǎn)業(yè)基金管理規(guī)模突破400億元，實現(xiàn)投資退出近7億元，達成價值回報與產(chǎn)業(yè)協(xié)同雙重目標(biāo)。

多元培訓(xùn)鋪“成長階梯”。以提升資本運作、價值發(fā)現(xiàn)和風(fēng)險管理等核心能力為重點，持續(xù)擦亮“金梧桐大講堂”培訓(xùn)品牌，圍繞國辦1號文、AI+金融科技、水電產(chǎn)業(yè)評估及并購重組等主題舉辦9期專題培訓(xùn)，推薦17名中層及以上干部參加全市專題培訓(xùn)班，舉辦2期新員工入職培訓(xùn)，常態(tài)化落實“導(dǎo)師帶徒”活動。2025年新增持有法律資格、中高級職稱14人，內(nèi)培3名在讀博士，近55%的員工擁有多項專業(yè)技術(shù)職稱，引進專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人撰寫的《資本戰(zhàn)略：企業(yè)浮沉與價值增長的秘密》在資本市場反響熱烈。

聚勢賦能啟“創(chuàng)新引擎”。聯(lián)動駐市央企、本地高校、研究院所等構(gòu)建人才資源共享生態(tài)，外聘40余名專家學(xué)者擔(dān)任技術(shù)顧問，成功立項市級課題2項，申請礦業(yè)專利8項，發(fā)表核心論文1篇；聯(lián)合共建的固廢利用與低碳材料聯(lián)合實驗室獲批贛州市技術(shù)創(chuàng)新中心，興國華碩入庫國家科技型中小企業(yè)，征信公司獲評“江西省創(chuàng)新型中小企業(yè)”；創(chuàng)新“雙倉融鏈”“廠商租賃”“數(shù)據(jù)賦能+動態(tài)風(fēng)控”電商保理等業(yè)務(wù)模式，集團人才創(chuàng)新動能強勁迸發(fā)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型跑出“加速度”，科技“含新量”持續(xù)提升。

健全機制，打通人才晉升“快車道”

競爭上崗搭建“賽馬場”。深化干部人事制度改革，將競爭上崗確立為干部選拔的核心機制，創(chuàng)新“演講答辯+考核+測評”模式，印發(fā)《擇優(yōu)晉升方案》，推動P3及以上崗位競聘上崗。集團本部及10家子公司全覆蓋實施，39人晉升，主管級及以上崗位競爭上崗率超90%。實現(xiàn)晉升的骨干職工中“90后”占比53%，集團“85后”主管級及以上員工比例提升至81.55%，年輕干部成為推動發(fā)展的生力軍，顯著激發(fā)組織活力。

交流輪崗打造“練兵臺”。堅持以輪崗淬精兵，以交流增活力，著力打破業(yè)態(tài)邊界和行業(yè)壁壘，將各級子企業(yè)董事會、共青團組織作為培養(yǎng)干部的復(fù)合平臺，通過雙向交流輪崗、掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)、以干代訓(xùn)等多種形式，培養(yǎng)“又紅又專”復(fù)合型人才。今年以來調(diào)整20余名中層級以上干部兼職，推薦30余名青年員工參加跟班學(xué)習(xí)、以巡代訓(xùn)、交流輪崗及兼任相關(guān)企業(yè)董監(jiān)高，全力為年輕干部搭建實踐鍛煉的“大舞臺”，打通能力提升的“梗阻點”，持續(xù)建優(yōu)建強干部人才梯隊。

內(nèi)部挖潛夯實“儲備池”。堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，健全單位薦才、日常調(diào)研發(fā)現(xiàn)等常態(tài)化發(fā)現(xiàn)和儲備干部機制。召開青年員工交流座談會，建立“發(fā)投心聲”溝通交流機制，年內(nèi)赴下屬子公司開展人事專項調(diào)研8次，綜合運用座談交流、問卷調(diào)查等形式，全面摸清人才隊伍現(xiàn)狀與需求，動態(tài)優(yōu)化后備干部庫，確保人才儲備與業(yè)務(wù)拓展同頻共振。2025年通過組織選拔、競爭上崗、公開招聘、商調(diào)等多種形式，新配備10名中層干部。截至目前，集團中層干部均為本科以上學(xué)歷，其中研究生占比40%，高學(xué)歷化、專業(yè)化特點明顯。

考核激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“新動能”

促進考核指標(biāo)“精準(zhǔn)化”。堅持以考核激活力、以績效促業(yè)績，聚焦各子公司主責(zé)主業(yè)及部門職能定位，緊扣質(zhì)量、效益、改革、創(chuàng)新等關(guān)鍵要素，優(yōu)化年度考核指標(biāo)體系，去冗余、顯差異、增設(shè)加減分項，考核“指揮棒”更加精準(zhǔn)有力。2025年集團市場創(chuàng)利歷史新高，人均利稅貢獻超210萬元，產(chǎn)投集團增獲“雙AAA”，母子公司信用全面增進，旗下保理、租賃利稅總額、人均利潤均居全省同行業(yè)前列，創(chuàng)利造血能力持續(xù)提升，市場化、效益化轉(zhuǎn)型步履鏗鏘。

推動責(zé)任落實“全覆蓋”。持續(xù)提升經(jīng)理層任期制和契約化管理工作質(zhì)效，結(jié)合實際探索更大范圍、分層分類落實管理人員經(jīng)營管理責(zé)任，集團及下屬二三級子公司經(jīng)理層、機關(guān)部門正副職等68人全覆蓋簽訂“兩書一協(xié)議”，全面實現(xiàn)以業(yè)績?yōu)楹诵牡膮f(xié)議管理。2025年2名經(jīng)理層人員因經(jīng)營業(yè)績考核退出原崗位，經(jīng)理層人員績效薪酬因考核結(jié)果增幅最大超過20%、降幅最大超過40%，有力促進實現(xiàn)管理人員職務(wù)能上能下、薪酬能增能減。

實現(xiàn)結(jié)果運用“剛性化”。在市屬國企首創(chuàng)“領(lǐng)導(dǎo)評、相互審、群眾議”三位一體考核評價體系，制定《P7及以上干部職工考核評價管理方案（試行）》，在年度考核方案中明確D/E等次評定要求，實現(xiàn)集團及下屬二三級子公司末等調(diào)整和不勝任退出制度全覆蓋，打通向下通道，2025年管理人員末等調(diào)整和不勝任退出比例達6.72%，進一步樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。

服務(wù)大局，彰顯國企龍頭“新作為”

融入全市引才“大格局”。用好“贛州才服通”平臺，新認定45名市級人才。圍繞全市重點產(chǎn)業(yè)，以“資本招商+產(chǎn)才融合”模式驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，年內(nèi)通過自主定增促成移遠通信百億級產(chǎn)值項目落地；主導(dǎo)設(shè)立全省首支人形機器人基金，實現(xiàn)核心企業(yè)眾擎機器人的生產(chǎn)基地落戶，并成功招引大秦數(shù)能儲能項目。通過引進產(chǎn)業(yè)落地，直接與間接帶動就業(yè)8400余人，持續(xù)推進“人才鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈”深度融合。

構(gòu)筑人才交流“全平臺”。創(chuàng)新“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同用人機制，依托集團市級“三星級人才驛站”，舉辦年度產(chǎn)業(yè)研究成果匯報會，系統(tǒng)梳理并集中呈現(xiàn)了17項研究成果。推動人才賦能縣域發(fā)展，全年為12個縣（市、區(qū)）開展專題授課，聯(lián)合投資機構(gòu)舉辦9場項目路演，累計推介優(yōu)質(zhì)項目30余個，服務(wù)人才超2000人次。人才驛站已成為推動人才服務(wù)與交流、項目和資本對接、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的重要平臺，構(gòu)建起人才“產(chǎn)學(xué)研用”閉環(huán)融合生態(tài)。

涵養(yǎng)近悅遠來“優(yōu)生態(tài)”。牽頭設(shè)立的總規(guī)模5億元贛州市人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)股權(quán)投資基金完成對多家科技型企業(yè)投放。積極履行社會責(zé)任，由集團籌資200億元建設(shè)的我市史上規(guī)模最大的自主投資基建項目——總長約60公里的“五區(qū)一體化”二期快速路項目全面建成，以“134”高效通勤體系（10分鐘上高架、30分鐘達樞紐、40分鐘跨片區(qū)），深刻重塑了城市空間與人才生態(tài)。在顯著提升人才通勤效率和生活品質(zhì)的同時，有力支撐了產(chǎn)才融合與區(qū)域協(xié)同，成為贛州吸引、服務(wù)、留住人才的現(xiàn)代化硬核名片。

初心如磐，使命在肩。下一步贛州發(fā)展集團將錨定“人才結(jié)構(gòu)更優(yōu)、專業(yè)活力更足、資本運作能力更強”目標(biāo)，以更高站位謀劃、更實舉措推進、更優(yōu)服務(wù)支撐，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，著力鍛造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的“國企投行”人才隊伍，為贛州經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展注入強勁“人才動能”。