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為落實(shí)公司管控要求，全面細(xì)化工作內(nèi)容，探索管理“鐵三角”融合新路徑，近期，企業(yè)管理部編制印發(fā)了《2021年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》。工作規(guī)劃實(shí)施綱要是指導(dǎo)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，旨在通過規(guī)劃工作內(nèi)容、細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)、強(qiáng)化過程管控、嚴(yán)格指標(biāo)考核、優(yōu)化分配體系等方式，強(qiáng)化工作實(shí)施的計(jì)劃性、規(guī)范性和合法性，進(jìn)一步完善公司管理體系。本次編制內(nèi)容，以年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，融合全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)、全面精細(xì)化管控內(nèi)容，共分為14章，75個(gè)子項(xiàng)，對(duì)重點(diǎn)管控的營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、制造費(fèi)用等51個(gè)管控點(diǎn)進(jìn)行了月度分解

1月6日，公司召開了12月份及年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)38人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司12月份及全年的經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門在分析當(dāng)月異常指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)全年數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié)。2020年在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)費(fèi)用同比去年大幅下降，內(nèi)控水平不斷提高。在疫情及市場(chǎng)下行的背景下，公司任

為實(shí)現(xiàn)流程管理透明化、高效化、規(guī)范化，促進(jìn)公司更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過近10個(gè)月的不斷修改、完善，公司于近期完成《業(yè)務(wù)流程圖》編撰，并印發(fā)各單位學(xué)習(xí)�！稑I(yè)務(wù)流程圖》的搭建包括建立流程清單、繪制流程圖、編制流程說明及主要風(fēng)險(xiǎn)描述等階段。內(nèi)容全面涵蓋了公司各個(gè)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個(gè)流程圖均有對(duì)應(yīng)的流程說明及主要風(fēng)險(xiǎn)描述，為員工更好地理解、應(yīng)用于實(shí)踐操作提供了極大便利，進(jìn)一步引導(dǎo)員工按流程辦事。此外，有效促進(jìn)公司各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有力，確保流程管理的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人。書籍發(fā)放過

近日，中國(guó)石油化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)印發(fā)《關(guān)于公布首屆石油和化工行業(yè)安全生產(chǎn)月征文、短視頻比賽結(jié)果的通知》，公司微電影《抗疫 安全一個(gè)都不能少》榮獲短視頻類二等獎(jiǎng)，燒堿分廠王毛毛、生產(chǎn)部田建強(qiáng)等五人作品分別榮獲文章類二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。微電影《抗疫 安全一個(gè)都不能少》是由公司員工自編、自導(dǎo)、自演，根據(jù)公司在抗擊新冠疫情期間的真實(shí)工作情況改編而成。講述了在全國(guó)抗擊新冠疫情的關(guān)鍵時(shí)期，氯氫工段工段長(zhǎng)為了保證疫情防控一線次氯酸鈉消毒原液的生產(chǎn)供應(yīng)，主動(dòng)放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，在保證安全的前提下，緊急調(diào)整生產(chǎn)工藝和運(yùn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)效果，促進(jìn)理論與實(shí)踐結(jié)合，增強(qiáng)員工實(shí)操能力，1月2日至3日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心組織學(xué)員到熱電分廠進(jìn)行《閥門結(jié)構(gòu)及應(yīng)用》選修課程實(shí)踐教學(xué)。根據(jù)安排，此次實(shí)踐課程主講人由熱電分廠副廠長(zhǎng)潘青軍擔(dān)任。主講人從閥門組織結(jié)構(gòu)、主要作用、類型、常出現(xiàn)的故障及排除的方法等進(jìn)行細(xì)致講解。隨后，帶領(lǐng)學(xué)員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過對(duì)各類閥門進(jìn)行分解、安裝，并列舉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例幫助大家加深理解。培訓(xùn)過程中，學(xué)員們?nèi)�神貫注，不時(shí)提出自己的疑問，主講人都一一解答。學(xué)習(xí)完畢后，學(xué)員們紛紛表示，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式有效激

2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領(lǐng)，以滿足電石生產(chǎn)需求為前提，以精細(xì)化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。下半年以來，金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，截止12月31日，白灰產(chǎn)量達(dá)到34.85萬噸，同比增長(zhǎng)33%。夯實(shí)基礎(chǔ)管理 穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行通過狠抓檢修和設(shè)備缺陷治理，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，爭(zhēng)取最大開機(jī)運(yùn)行。一是制定各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證公司生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設(shè)備分配到個(gè)人，由專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)各崗操作

技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α＝鹛┞葔A神木化工貫徹新發(fā)展理念，把技術(shù)創(chuàng)新作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要抓手，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)自立自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展。把握新時(shí)代要求，以智能化總體應(yīng)用贏得發(fā)展先機(jī)金泰氯堿神木化工堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、關(guān)鍵先行”的原則，致力建成“智能化工廠”，實(shí)現(xiàn)整個(gè)裝置運(yùn)行自動(dòng)化、操作可視化、信息數(shù)字化、管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)集成化、運(yùn)維智能化。一是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為智能化工廠核心，集成云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，原生搭建各生產(chǎn)管控、業(yè)務(wù)應(yīng)用、信息

為保障分廠年末歲初安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)班組交接班的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，12月29日，燒堿分廠舉行了“標(biāo)準(zhǔn)化交接班”大比武活動(dòng)。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊(duì)伍，分為崗前確認(rèn)和崗對(duì)崗交接兩大內(nèi)容，“崗前確認(rèn)”主要包括隊(duì)列練習(xí)、著裝整理、身體指標(biāo)檢測(cè)、崗前十項(xiàng)清單確認(rèn)、安全宣誓，“崗對(duì)崗交接”包括生產(chǎn)異常、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)異常等。并現(xiàn)場(chǎng)由評(píng)委提問交班班組安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)方面的問題，檢驗(yàn)班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行掌握情況。競(jìng)賽過程中各參賽隊(duì)伍當(dāng)仁不讓，以飽滿的精神狀態(tài)全力以赴，各隊(duì)