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集團(tuán)召開(kāi)2015年工作會(huì)議并印發(fā)會(huì)議文件后，公司立即安排全公司傳閱學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議文件，并結(jié)合文件精神對(duì)2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
公司要求各級(jí)管理人員在深刻學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會(huì)議文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組織廣大員工開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合各自工作實(shí)際，深刻貫徹落實(shí)會(huì)議文件精神。對(duì)于2015年的工作，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“圍繞一個(gè)中心、著力兩個(gè)重點(diǎn)、堅(jiān)持三項(xiàng)原則、提升四項(xiàng)能力”的工作指導(dǎo)方針，深刻把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，全面提升內(nèi)部管理，在穩(wěn)定增長(zhǎng)，提升企業(yè)效益的同時(shí)，積極研究探索企業(yè)發(fā)展。

為了加強(qiáng)備件管理，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，公司自控中心近期組織人員對(duì)一線自控閥進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，在此基礎(chǔ)上，對(duì)自動(dòng)化備件進(jìn)行重要性分析、性能選型，并對(duì)部分備件報(bào)備，進(jìn)一步提升了自動(dòng)化備件計(jì)劃管理。
隨著自動(dòng)化儀器儀表在化工行業(yè)的作用日益凸顯，提升儀表備品備件管理對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性也更加突出。按照“推進(jìn)精細(xì)化管理”的總體要求，公司自控中心一方面按照“設(shè)備檢修以修為主”的工作原則，保證備件，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。同時(shí)，積極跟蹤自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展，加大通用性、互換性強(qiáng)的自控設(shè)備及其備件選型和使用，逐

2015年1月20日，陜西省人民政府印發(fā)了《關(guān)于表彰2014年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位的通報(bào)》（陜政函〔2015〕11號(hào)），公司被評(píng)為“2014年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，這是我公司自2009年以來(lái)，連續(xù)第6次獲此殊榮。集團(tuán)公司近日以紅頭文件轉(zhuǎn)發(fā)了省政府表彰通報(bào)，認(rèn)為我公司2014年度安全生產(chǎn)工作成績(jī)斐然，在集團(tuán)公司樹立了好的榜樣。
在2014年度安全生產(chǎn)工作中，公司以“全面安全、本質(zhì)安全”重要理念為指導(dǎo)思想，以安全生產(chǎn)過(guò)程控制、精細(xì)化管理為工作重心，通過(guò)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”三化管理、積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、保障

在充分總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為了使內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化開(kāi)展,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，按照集團(tuán)公司工作要求，參照集團(tuán)公司《內(nèi)部審計(jì)管理（暫行）辦法》，公司于近日制定了公司《內(nèi)部審計(jì)管理（暫行）辦法》。
《辦法》共分為六章，其中明確了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計(jì)工作程序、罰則等內(nèi)容。
該制度的制定將有利于公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升管理的科學(xué)性、規(guī)范性，有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理、深入挖潛增效，公司于近日設(shè)立自控通用備件專柜，以強(qiáng)化自控備件調(diào)配管理。
二期項(xiàng)目結(jié)束后，余留了部分退庫(kù)材料和隨機(jī)備配備件，
為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯(lián)合物資部，對(duì)該部分物資進(jìn)行了系統(tǒng)歸攏整理，并建立臺(tái)賬。經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，共分類裝箱物資23箱，并設(shè)立自控通用備件專柜，專門用于存儲(chǔ)，以方面管理和使用。
面對(duì)更加嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)，公司堅(jiān)持通過(guò)節(jié)能減排、修舊利廢來(lái)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，深入挖潛增效，同時(shí)，繼續(xù)在管理細(xì)節(jié)上下功夫，推動(dòng)效能提升，促進(jìn)生產(chǎn)管理水

按照工作安排，公司于2月初對(duì)公司公文、《金泰簡(jiǎn)報(bào)》等公司重要文件在基層的傳簽學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了分批檢查。
本次檢查參照以往檢查內(nèi)容與方式，增加了現(xiàn)場(chǎng)抽查提問(wèn)，以便深入了解員工對(duì)公司重要文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)情況。
文件是公司傳達(dá)集團(tuán)公司指示精神、進(jìn)行重大工作部署、落實(shí)專項(xiàng)工作任務(wù)的核心載體，也是建立正確價(jià)值導(dǎo)向，提升企業(yè)凝聚力重要媒介，同時(shí)，也是推進(jìn)企業(yè)管理的重要依托。
公司將持續(xù)通過(guò)強(qiáng)化行政督查職能等方式，確保文件精神得到有效貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)貫徹力和執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

面對(duì)復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。為充分發(fā)揮管理人員的核心作用，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，公司堅(jiān)持為公司各級(jí)管理人員編發(fā)系列學(xué)習(xí)資料。
公司所編發(fā)的學(xué)習(xí)資料主要收集摘選當(dāng)前國(guó)內(nèi)外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動(dòng)向、市場(chǎng)研判、形勢(shì)分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面的內(nèi)容。資料信息豐富、視角客觀、觀點(diǎn)鮮明，充分反映了當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)資訊和動(dòng)向。
通過(guò)印發(fā)學(xué)習(xí)資料，幫助各級(jí)管理人員及時(shí)掌握最新的市場(chǎng)資訊，并進(jìn)一步深化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和理解，提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，以更好地適應(yīng)客

面對(duì)當(dāng)前外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司著力提升管理，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
為進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級(jí)落實(shí)管理人員責(zé)任，不斷改革目標(biāo)管理考核方式、方法，逐步完善了目標(biāo)管理考核的機(jī)制；按照目標(biāo)細(xì)化、量化、硬化的設(shè)置原則，制定具體工作目標(biāo)，并層層分解落實(shí)；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產(chǎn)量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及單耗考核辦法》、《設(shè)備維修及大修費(fèi)用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產(chǎn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
通過(guò)系列舉措