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“制度的生命在于執(zhí)行”。為強化制度學(xué)習(xí)，確保公司各項制度有效執(zhí)行，進一步提升公司管理水平，保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿完成，公司開展安全生產(chǎn)、檢修運行管理等重點制度宣貫工作。截至目前，已完成了《生產(chǎn)物資、設(shè)備采購管理辦法》《工程內(nèi)控管理制度》《設(shè)備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產(chǎn)運行管理制度》《特殊作業(yè)安全管理制度》等11項制度的宣貫。各制度起草部門高度重視此項工作，按照公司重點制度宣貫計劃安排，明確具體責(zé)任人，提前準備宣貫課件，對制度的核心內(nèi)容，進

為完成好年度大檢修任務(wù)，儲運分廠瞄準時機將大檢修工作前移，提前組織謀劃實施備戰(zhàn)，制定方案計劃，詳細分析論證，確保檢修過程更加安全、高效。緊密合作，守牢安全線。安全檢修是紅線，本次渣場工序提前酸洗界區(qū)管道，分廠協(xié)調(diào)上下工序，在確保水泥廠回水管道回收清液正常穩(wěn)定的前提下，加班加點、連續(xù)奮戰(zhàn)、克服生產(chǎn)阻力，在未停車的情況下，經(jīng)過全體人員的精心努力，嚴格按照時間點完成了酸洗管道任務(wù)，保障了清液回收系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行。精益求精，把好質(zhì)量關(guān)。檢修質(zhì)量關(guān)乎著生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行，通過對現(xiàn)場作業(yè)情況特點進行分析，對

貫徹落實公司“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟運行”工作要求，進一步提高裝置運行效率，降低生產(chǎn)消耗，近期，熱電分廠結(jié)合生產(chǎn)實際，多措并舉優(yōu)化運行方式，促進效益提升。近期因#2機高壓加熱器運行中故障暫時無法隔離檢修，為保證公司供汽可靠性，經(jīng)熱電分廠以及相關(guān)部門分析研判，決定暫時解列停運#2機高加系統(tǒng)待大檢修期間檢修。為解決輔機停運、機組整體運行效率下降問題，由分廠汽機工藝專工牽頭，結(jié)合操作實際，從優(yōu)化機組運行方式和優(yōu)化操作兩方面入手，制定《高加停運期間運行方案》，一是隨機組進汽量變化精細調(diào)整軸封供汽壓力，維持凝

為進一步樹立員工“主人翁”意識，促進提高安全技能和生產(chǎn)效率,營造人人為安全獻計獻策的良好氛圍，4月以來，燒堿分廠開展了班組安全生產(chǎn)“談問題、促整改”建言獻策活動，分廠員工廣泛參與，效果良好。本次活動建議征集主要內(nèi)容緊密結(jié)合公司實際，包括如何改進現(xiàn)行班組運行和管理體制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，裝置設(shè)備存在的安全、環(huán)保缺陷等。不僅需要指出當(dāng)前的問題，還要提出相應(yīng)的解決方案。按照建議的領(lǐng)域劃分，分為技術(shù)類合理化建議和管理類合理化建議，充分激發(fā)員工工作積極性。為確保“談問題、促整改”建言獻策活動切實起到促進作用，分

近日，針對陜北沙塵天氣，儲運分廠多措并舉加強儲煤場及汽車運輸過程管理，進一步提升環(huán)保管理水平。公司電石、原煤等大型原材料主要依靠汽車運輸，儲運分廠梳理車輛出入各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，最大程度降低環(huán)保風(fēng)險，一是制定卸車制度，要求車輛卸完車后必須清理輪胎積煤，并規(guī)劃固定行駛路線，減少馬路遺灑；二是運輸車輛在廠內(nèi)行駛必須加蓋篷布，避免在行駛過程中出現(xiàn)拋灑或者因大風(fēng)產(chǎn)生揚塵；三是加大馬路清掃頻次，每天早、中、晚安排吸塵車對馬路進行灰塵清理，保障馬路清潔；四是做好干煤棚環(huán)保設(shè)施管理，在卸車期間根據(jù)實際情況

聚氯乙烯分廠合成工序二線轉(zhuǎn)化崗位由1臺混合器、4臺石墨換熱器、4臺酸霧過濾器、2臺預(yù)熱器、40臺轉(zhuǎn)化器、2臺轉(zhuǎn)化后冷卻器、4臺除汞器及后續(xù)組合酸洗堿洗塔組成，主要負責(zé)主要任務(wù)是將乙炔工序送來的精制乙炔氣體及氯氫工序送來的氯化氫氣體混合脫水、預(yù)熱后，在轉(zhuǎn)化器內(nèi)裝填的氯化汞觸媒的作用下，生成粗氯乙烯氣體，然后通過除汞、脫氯化氫工藝，將生成的粗氯乙烯氣體進行初步凈化后送至壓縮工序。其中因勞務(wù)派遣人員占據(jù)了生產(chǎn)主力，大大增加了管理難度和環(huán)境治理，為解決此類問題，聚氯乙烯分廠通過梳理散排問題，更換因長期腐蝕破損的

4月3日，陜投集團召開工會二屆二次會員代表大會，表彰了廠務(wù)公開職代會四星級單位、工會系統(tǒng)先進集體和先進個人。公司財務(wù)管理部榮獲“五一巾幗標兵崗”榮譽稱號。近年來，為適應(yīng)和滿足集團“化工板塊”經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷拓展，進一步規(guī)范和提升企業(yè)財務(wù)管理水平，財務(wù)管理部多措并舉、綜合施策，打破企業(yè)邊界，實施統(tǒng)一管理，兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)建設(shè)的第一線，為集團化工板塊建設(shè)做出了積極貢獻。目前，部門在冊職工27名，女職工占部門總?cè)藬?shù)的61%，其中女職工黨員4名，中級及以上職稱女職工4名。財務(wù)管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標

陜北氣候多變，黃沙蔓延。高原中的動物是最讓人傾慕。在高原惡劣環(huán)境中能夠賴以生存且具有超強生命力的動物就是牦牛。“他就像高原中的牦牛�！边@是所有同事對熱電分廠第十黨支部書記潘青軍的評價。他幾年如一日，始終堅持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線擔(dān)當(dāng)作為，本著干一行，愛一行，鉆一行的工作精神，以崇高的職業(yè)理想，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和無私的奉獻精神，彰顯著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的本色。做支部建設(shè)的良心人。潘青軍自擔(dān)任第十黨支部書記以來，堅持用心做好支部建設(shè)，提升支部引領(lǐng)力，在他的帶領(lǐng)下，支部全體黨員思想先進，推動觀念強。他開展“黨員