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5月14日，金泰氯堿組織召開了2025年度大修動員會，全面動員部署大修工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理高利平出席并講話，副總經(jīng)理張曉峰主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分廠及外委單位200余人參加。啟動儀式上，生產(chǎn)部對大修項目落實、材料到貨、外委檢修項目及合同簽訂、檢修分廠檢修項目和分廠自檢項目等情況進行了詳細匯報，表示各分廠及相關(guān)部門積極籌備，前期準(zhǔn)備工作就緒，具備停車大修條件。隨后，分廠代表作了表態(tài)發(fā)言，表示將以堅定信念、飽滿熱情和昂揚斗志投入大檢修的戰(zhàn)斗中。會議指出，目前公司已具備停車檢修條件，各單位

為保障化工生產(chǎn)穩(wěn)定運行，消除設(shè)備潛在隱患，5月17日，金泰氯堿動力分廠配電整流工序大檢修全面啟動，工序全體檢修人員以高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)投入35kV1#、2#、3#三臺整流變壓器及整流裝置，全力為設(shè)備安全穩(wěn)定運行保駕護航。經(jīng)過長時間連續(xù)運轉(zhuǎn)，整流變壓器油封冷卻器內(nèi)部積塵增多，極大地影響變壓器的散熱與安全性能，存在安全隱患。今天的檢修任務(wù)，主要是對35kV三臺整流變壓器進行撤運清掃檢查。工序人員仔細清理設(shè)備每一處角落，消除灰塵堆積帶來的安全風(fēng)險，確保變壓器絕緣性能良好，散熱通暢。同時，針對整流柜的除塵、清灰與檢查

在本次年度大檢修的繁忙現(xiàn)場，不僅男兒們揮灑汗水，更有眾多女職工挺身而出，勇?lián)�重任。她們以堅定的信念和精湛的技術(shù)，在檢修一線綻放光彩。轟鳴的機械聲與金屬碰撞聲中，這群身著灰藍工裝的檢修玫瑰用專業(yè)與堅韌，展現(xiàn)了新時代女性的風(fēng)采與力量，成為檢修現(xiàn)場上最靚麗的風(fēng)景線。共青團員王思瑜奔波于現(xiàn)場現(xiàn)場各個角落，以堅韌不拔的毅力，詮釋著共青團員的責(zé)任與使命。生產(chǎn)部設(shè)備檢修中心專工肖靜正在進行吊車技術(shù)交底，對吊車使用和管理進一步開展督導(dǎo)。在燒堿分廠電解槽檢修區(qū)域，工藝專工田玉英一邊查看離子膜狀況，一邊耐心地向檢修

炎炎夏日，公司年度大檢修工作全面鋪開。在檢查二線預(yù)處理器工作中，隨著設(shè)備內(nèi)部鹽水排凈，3.5米厚的鹽泥堆積在預(yù)處理器內(nèi)部，若不及時清理將導(dǎo)致二線鹽水流通受阻，進而直接影響正常生產(chǎn)負荷。面對這一突發(fā)的檢修大難題，燒堿分廠副廠長喬建明、主管賀鵬飛第一時間趕到現(xiàn)場進入預(yù)處理器內(nèi)部，仔細查看鹽泥狀態(tài)、堆積情況及作業(yè)環(huán)境。預(yù)處理器內(nèi)部類似一個漏斗，結(jié)合現(xiàn)場鹽泥數(shù)量龐大，作業(yè)平面人員難以站立，檢修人員短缺等情況，他們提出向預(yù)處理器內(nèi)部注入一次水并配合壓縮空氣攪拌，將泥漿通過泵體輸送出去的緊急方案。中午時分，烈日

為確保2025年公司裝置大檢修工作高質(zhì)量按期完成，公司上下同心、齊抓共管，扎實推進大修備戰(zhàn)工作，為即將到來的大修攻堅戰(zhàn)做好全面準(zhǔn)備。系統(tǒng)謀劃布好大修先手棋。為切實推動2025年度裝置大檢修工作做細做實，保證各項工作順利開展，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、按期全面完成計劃安排項目，生產(chǎn)部牽頭開展了大修籌備工作，通過成立大修指揮部，印發(fā)《2025年大修工作手冊》，嚴(yán)密制定開、停車計劃，以項目計劃、準(zhǔn)備工作、實施管理、項目驗收等內(nèi)容為核心，對年度大修工作進行全面管控，為各項工作順利開展下好“先手棋”。精準(zhǔn)發(fā)力筑牢大修安全盤。

水是生命之源，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要基石。近年來，金泰氯堿堅持走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，綜合實施一系列推動節(jié)水落地生根的“組合拳”，節(jié)水制度體系逐步完善，節(jié)水管理能力不斷增強，節(jié)水措施效率顯著提升。先后獲得了市級節(jié)水型企業(yè)、行業(yè)水效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)等榮譽。高起點謀劃，建立健全節(jié)水長效機制為保障節(jié)水工作高質(zhì)高效開展，公司成立節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對水資源進行綜合性統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，整編并印發(fā)《節(jié)水管理辦法》《取用水計量管理辦法》《水平衡管理辦法》，涵蓋《中華人民共和國水法》《

近日，金泰氯堿儲運分廠錨定“零事故、高質(zhì)量、高效率”的檢修目標(biāo)，以“超前謀劃、精細管理、全員參與”為工作主線，以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，全面開啟2025年度大修備戰(zhàn)工作，為即將到來的大修攻堅戰(zhàn)夯實基礎(chǔ)。謀定后動下好年度大修“先手棋”。2025年大修涉及設(shè)備多、作業(yè)面廣，涵蓋酸洗清液管道、清液池清淤、更換一線乙炔冷卻器等20項重點檢修項目。其中，酸洗除垢項目涉及三個獨立系統(tǒng)，需同步開展跨區(qū)域作業(yè)，成為本次大修的重點攻堅對象。分廠創(chuàng)新采用“模塊化檢修”方案，成立由工藝、設(shè)備、安全專業(yè)人員組成的聯(lián)合攻關(guān)小組，

今年以來，金泰氯堿儲運分廠主動作為，通過強化工藝過程管控，嚴(yán)格將32%堿、電石消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，進一步拓展降本增效途徑。聚焦降本增效，嚴(yán)抓節(jié)流之源。“要緊扣‘過緊日子’之弦，深入思考如何做好內(nèi)部降本增效工作”是儲運分廠每個員工的重點工作。分廠內(nèi)部經(jīng)過多次研討、論證，提煉出18項降本增效措施，研究制定分廠節(jié)能降耗工作方案，將指標(biāo)細化落實到責(zé)任人。同時將各類消耗、管控成效納入班組月度考核評比內(nèi)容，并與班組各類選樹評先掛鉤，形成長效成本管理機制，讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營造了各班組追趕先進的良好氛圍。