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近期，由集團公司委托的第三方審計公司出具了對我公司鍋爐煙氣超低排放改造等7個重點技改工程竣工決算審計報告，標志著持續(xù)近半年的竣工決算審計工作取得階段性進展。此次審計項目，較以往技改項目竣工決算審計相比，部分項目體量較大、項目時間跨度較長、加之部分工作崗位人員變動，給審計過程中解決施工爭議問題增加較大難度。在公司的統(tǒng)籌安排下，本次決算審計由審計法務部牽頭，技術部、財務管理部、工程部、生產(chǎn)部、行政部等職能部門和相關分廠從資料收集、現(xiàn)場查勘盤點、審計問題答疑、審計人員駐場后勤保障等方面全力配合，為審計工

為推進金泰氯堿神木化工“五星”示范崗創(chuàng)建工作，促進公司年度重點工作有效落實。9月26日，公司組織開展金泰氯堿神木化工“五星”示范崗細則編制培訓會。會上，企業(yè)管理部對《“五星”示范崗考評管理辦法》進行宣貫，詳細講解了“五星”示范崗的含義、考評標準、申報及考評流程及獎勵標準等內容。介紹了“君子文化”、管理“鐵三角”等工作在項目建設中的運用及公司2021年重點工作安排。要求，金泰氯堿神木化工2021年“五星”示范崗人員，要切實立足項目建設及工作實際，進一步完善個人考評細則，促進重點工作在崗位細化、量化、落實，發(fā)揮

為進一步夯實部門員工基本功，拓展知識面，提高生產(chǎn)部全體員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，為公司打造一支“業(yè)務精、能力強、素質高、作風硬”的生產(chǎn)管理隊伍，更好的服務生產(chǎn)，公司生產(chǎn)部結合工作實際，充分挖掘部門員工的內在潛力，不斷創(chuàng)新部門培訓形式，員工綜合素質有了明顯提高。精心籌備，合理編排。生產(chǎn)部根據(jù)專業(yè)特長，科學編制培訓計劃，內容涵蓋生產(chǎn)工藝、機械設備、自控儀表、信息化網(wǎng)絡等各個方面。培訓前，培訓講師反復查證資料，積極準備培訓課件，力求培訓過程科學、準確，通過“自學+分享+討論”的形式，加深對培訓內容的理解。

受“雙碳”政策影響，自國家能源管控開始，全國化工行業(yè)電石供應整體呈偏緊局面，公司儲運分廠組織管理人員開會研討，制定相關計劃，結合實際情況與調度、乙炔工段隨時溝通，保證一二線電石卸車數(shù)量能滿足每天生產(chǎn)所需。目前，公司采購電石全部為紅熱電石，溫度較高，在卸車過程中存在安全隱患，為保證電石安全卸車作業(yè)，儲運分廠對每車電石進行測溫，對紅熱電石進行單獨堆放，并將料塊摔至最小，能使電石溫度盡快降下，達到破碎要求，安全進倉破碎，滿足生產(chǎn)需求。管理人員監(jiān)守崗位，對每一輛電石車進行嚴格檢查，分廠每天結合庫外電石車

為讓新入駐員工盡快投入到項目建設中，深入學習現(xiàn)場知識，為后續(xù)項目順利投產(chǎn)和運營做好準備，近日，金泰氯堿神木化工召開了新入駐人員見面會，公司董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理霍中德，各項目組組長參加會議。會上，霍中德對全體入駐人員后期工作、學習、培訓做了大體安排并提出四點要求，一是盡快適應工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉現(xiàn)場情況，迅速融入企業(yè)；二是加強安全環(huán)保意識，把安全和環(huán)保工作放在首位，掌握風險因素，提高風險辨識能力；三是積極學習業(yè)務知識，深入了解并熟悉生產(chǎn)工藝原理、工藝流程，弄清搞懂設備位置、規(guī)格型號、材質

公司電纜橋架部分蓋板銹蝕、破損、缺失，對電纜運行存在較大安全隱患。為了保障職工人身安全，提高電纜的防紫外抗老化能力，自2021年9月28日起，動力分廠組織對公司電纜橋架逐步進行檢查更換。動力分廠盤點庫房材料發(fā)現(xiàn)大量電纜橋架蓋板，立即統(tǒng)計了需要更換橋架蓋板的地點、數(shù)量，制定了詳細的更換計劃。按照計劃安排，作業(yè)人員采用逐段更換的方式，由主橋架向分支推進，力爭入冬前完成所有電纜橋架維護更換。后續(xù)，動力分廠將積極落實公司要求，力爭在降耗、節(jié)能、安全環(huán)保等工作上做出更好更多的成績，為公司交一張滿意的答卷。（郭崇慶

9月18日，由中國質量認證中心5名專家組成的審核組順利完成了對公司能源管理體系的現(xiàn)場審核，并召開了能源管理體系認證第二階段審核末次會議。公司副總經(jīng)理張慶、副總師、各部門分廠負責人及內審人員參加會議。會上，審核組對公司能源管控及使用情況、員工節(jié)能降耗意識和行為給予了肯定和贊揚，并就此次審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，提出改進建議。張慶對審核組專家的辛勤工作表示感謝，他指出，能源管理體系審核是幫助公司改進能源管理水平的一項重要舉措，要求對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和專家提出的建議制定整改計劃，落實責任，按期完

為充分利用庫房物資，盤活庫存資產(chǎn)，實現(xiàn)三個公司物資共享，近日，物資部聯(lián)系浪潮公司技術人員，通過視頻對智能物資倉庫系統(tǒng)進行了系統(tǒng)培訓。培訓深入介紹了倉庫管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)入庫、采購入庫、領料退庫、報廢入庫、采購驗收、預約送貨等子系統(tǒng)的實操方法及注意事項，以及各個流程節(jié)點選項對應的流程變化，各級權限及模塊數(shù)據(jù)相互關聯(lián)。通過系統(tǒng)講解和問題解答，既解決了實際工作中遇到的問題，也使大家對系統(tǒng)有了更深刻的了解，為下一步將智能化倉庫系統(tǒng)應用到新建項目奠定了基礎。今年，物資部大力推進智能倉庫管理系統(tǒng)建設，提高公司