面對市場下行與安全管控雙重壓力，為貫徹落實節(jié)能降耗破局突圍舉措，筑牢現(xiàn)場本質(zhì)安全根基，2月3日，金泰氯堿黨委副書記、總經(jīng)理高利平帶隊深入生產(chǎn)一線，聚焦長期反復(fù)的難點堵點問題現(xiàn)場把脈問診、精準定策。副總經(jīng)理王奮斗、張曉峰，相關(guān)部門負責(zé)人及技術(shù)骨干共同參與現(xiàn)場督導(dǎo)與研討。

高利平一行先后到PVC干燥崗位、成品庫房等關(guān)鍵區(qū)域，實地檢查干燥系統(tǒng)工藝管線、控制模式，細致檢查振動篩、旋轉(zhuǎn)閥等核心設(shè)備運行狀態(tài)，重點研判干燥系統(tǒng)反風(fēng)、設(shè)備漏料等頑固性技術(shù)隱患；逐項摸排庫房叉車作業(yè)安全、包裝破袋撒料塌料、庫容規(guī)范管理、叉車限速與通行秩序、現(xiàn)場清理責(zé)任劃分等重點問題，針對上述與會人員立足生產(chǎn)實際深入交流、集思廣益，共同研討系統(tǒng)性解決方案。

現(xiàn)場督導(dǎo)中，公司對下一步重點工作作出明確部署，提出具體要求：一是根治設(shè)備頑疾，實現(xiàn)降損增效。由PVC分廠牽頭，各專業(yè)配合，梳理干燥系統(tǒng)風(fēng)機、振動篩、旋轉(zhuǎn)閥等設(shè)備易損部件、工藝控制指標波動及調(diào)整邏輯等清單，逐項排查核定、限期整改，精準施策堵漏洞、減浪費；同步對照設(shè)備圖紙深挖問題根源，從最小單元開展檢修更換與優(yōu)化升級，實現(xiàn)安全保障與降耗提效同提升。二是嚴管現(xiàn)場作業(yè)，壓實行為責(zé)任。規(guī)范庫房叉車行駛路線，剛性執(zhí)行限速規(guī)定；嚴格落實事故處理“四不放過”原則，壓緊壓實主體責(zé)任，堅決破除敷衍懈怠、得過且過的不良作風(fēng)；嚴格執(zhí)行“誰造成、誰清理”，杜絕撒料遺留、作業(yè)完畢一走了之等行為，以嚴標準規(guī)范庫房現(xiàn)場管理。三是緊扣主線攻堅，強化閉環(huán)落實。以“三行動一建設(shè)”為行動指引，錨定“安全筑基、效益突圍”工作主線，堅持一把手親自抓、負總責(zé)，實行全流程跟蹤督辦與閉環(huán)管理；統(tǒng)籌推進安全管控落地與節(jié)能降耗攻堅，以硬舉措夯實本質(zhì)安全，剛性落實減虧治虧、扭虧增盈各項部署。四是壓實全員責(zé)任，厚植實干氛圍。各界區(qū)負責(zé)人將“節(jié)能創(chuàng)效、安全保障”貫穿生產(chǎn)全流程、各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全員樹牢安全紅線意識與節(jié)約意識，以一抓到底的執(zhí)行力從嚴抓安全、精細促增效，營造擔(dān)當作為、創(chuàng)新實干、比學(xué)趕超的良好氛圍。五是認清嚴峻形勢，創(chuàng)新破題攻堅。各級管理人員要準確把握當前復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，主動扛牢責(zé)任、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式、破除守舊思維；堅持源頭治理破解瓶頸、徹底清零消除關(guān)鍵隱患，全面縱深推進節(jié)能降耗各項工作落地見效。

此次現(xiàn)場辦公既是問題整改的推進會，更是攻堅突破的動員令。金泰氯堿將以本次督導(dǎo)調(diào)研為契機，推動各級管理人員持續(xù)下沉一線查隱患、靶向發(fā)力破難題，把“嚴、細、實”作風(fēng)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷夯實安全管理根基、深挖節(jié)能降耗潛力，以實實在在的工作成效，推動企業(yè)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠。