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為提高員工安全防范意識(shí),充分掌握防汛基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)突發(fā)暴雨、洪災(zāi)的應(yīng)急救援技能，5月29日，儲(chǔ)運(yùn)分廠舉行了防汛演練活動(dòng)。安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員到場觀摩指導(dǎo)。演練場景模擬渣場電石渣庫持續(xù)強(qiáng)降雨，渣場B渣庫內(nèi)積水急劇增加，庫南北壩體受庫水浸泡和雨水沖涮，局部出現(xiàn)滲流、沉降、滑坡，有潰壩危險(xiǎn)，分廠立即啟動(dòng)分廠級(jí)防汛應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行處置。演練中各小組動(dòng)作迅速，各盡其責(zé)，現(xiàn)場指揮員、防汛戰(zhàn)斗組、監(jiān)測救護(hù)組、后勤保障組等緊張有序、臨危不亂，參演員工互相配合，演練達(dá)到了接近實(shí)戰(zhàn)的效果。演練結(jié)束后，各單位對(duì)演

微雨漸歇百草正茂，花炮升騰五彩繽紛。5月30日上午，金泰氯堿神木化工舉行臨建辦公入駐儀式。全員入駐臨建設(shè)施辦公，標(biāo)志著項(xiàng)目臨建順利投入使用，不僅切實(shí)解決了公司人員入駐前工作環(huán)境艱苦、食宿不便等問題，也為項(xiàng)目工程建設(shè)全面鋪開奠定了良好的基礎(chǔ)。儀式由公司副總經(jīng)理王航舟主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位代表以及公司全體人員見證。掛牌儀式上，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理王航舟對(duì)公司全體員工及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位前期做出的成績表示衷心的感謝。他表示，正式進(jìn)駐臨建辦公，意味著公司項(xiàng)目工程建設(shè)翻開了嶄新的一頁，我們的團(tuán)隊(duì)已充

每年一度的大檢修是保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，也是練就隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)一線操作工熟悉設(shè)備的良好時(shí)機(jī)。電解工段以“工作就是最好的培訓(xùn)，現(xiàn)場就是最好的講堂，檢修就是最好的課題”的理念，利用今年的大檢修，組織新老員工對(duì)設(shè)備內(nèi)部運(yùn)行情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。消除疑惑，提升技能。巡檢張強(qiáng)是去年七月入職的新員工，他說“每次巡檢都會(huì)被脫氯塔這個(gè)龐然大物吸引，總覺得有種神秘感，雖然開停車方案早已熟記于心，但一直沒有機(jī)會(huì)了解儀器儀表的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。趁著這次大檢修的機(jī)會(huì)，終于可以通過全程跟蹤學(xué)習(xí)，

為適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)分廠人才隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)員工理論基礎(chǔ)，提升員工綜合能力，動(dòng)力分廠在原有崗位培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新培訓(xùn)思路，助力員工全面發(fā)展。化零為整，挖掘潛能。以分廠為單位，實(shí)施白班人員統(tǒng)一化管理，采取按季度輪換的方式，安排白班人員進(jìn)入不同的工段，開展工藝、實(shí)際操作等全方位學(xué)習(xí)。每季度結(jié)束后，由分廠統(tǒng)一出題進(jìn)行考試，結(jié)合測試成績與日常工作表現(xiàn)綜合打分，納入崗位價(jià)值管理A卡考核。與此同時(shí)，根據(jù)員工個(gè)人特長，科學(xué)合理調(diào)配，安排協(xié)助專工工作，增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。以點(diǎn)帶面，激發(fā)活力

大檢修期間，公司物資部利用液堿罐清空、裝車工作暫停的難得機(jī)會(huì)，組織液堿庫員工對(duì)二期液堿罐生銹的保溫皮進(jìn)行了刷漆保護(hù)作業(yè)。公司二期液堿罐有17米高，要完成刷漆工作，即使給滾筒刷安裝加長臂也夠不著，因此以往只能提前報(bào)項(xiàng)目外委搭設(shè)腳手架，或者外委單位利用高空作業(yè)吊籃來實(shí)現(xiàn)。但是今年的大修刷漆現(xiàn)場卻并未看到腳手架和吊籃，那么物資部是如何完成這項(xiàng)工作的呢？刷漆作業(yè)現(xiàn)場，映入眼簾的一幕令人震撼。在液堿罐外壁，一個(gè)大型的滾筒刷，由三根繩索捆綁牽引，在罐頂一人、地面兩人的默契配合下，緊貼罐壁上下滾動(dòng)，正在進(jìn)行刷漆

在春風(fēng)洋溢的五月里，公司聚氯乙烯分廠86項(xiàng)大修項(xiàng)目全部按計(jì)劃有序完成，一二線裝置一次性開車成功。精密部署，保障大修工作有序開展。5月6日，檢修前期，聚氯乙烯分廠召開年度大檢修動(dòng)員會(huì)，精密部署，成立了分廠級(jí)大修指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，分廠廠長為組長，主要對(duì)此次檢修工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和全面把關(guān)，副廠長以及主管各承包負(fù)責(zé)一個(gè)工段，對(duì)所承包的工段進(jìn)行整體協(xié)調(diào)部署。 精細(xì)分工，環(huán)環(huán)把關(guān)保質(zhì)量。為確保此次大檢修各項(xiàng)項(xiàng)目事事有人管、件件能干好；聚氯乙烯分廠各級(jí)聯(lián)動(dòng)，成立從分廠到班組的三級(jí)保障體系，環(huán)環(huán)把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。為把好檢

為持續(xù)鞏固現(xiàn)有精細(xì)化管理成果，緊抓點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查等精細(xì)化管理工作內(nèi)容。采供部在大修后，組織全體人員到動(dòng)力分廠空壓冷凍崗位配合清理檢修后工作，保障生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。清理現(xiàn)場促文明。落實(shí)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”聯(lián)動(dòng)工作，在檢修最后階段，采供部與空壓冷凍工段實(shí)行聯(lián)動(dòng)幫扶，對(duì)廠房空地上雜草及時(shí)進(jìn)行清理。一部分人員清理雜草，另一部分人員則將工段檢修時(shí)剩余的物資進(jìn)行退庫。與此同時(shí)，為全面落實(shí)“6S”管理理念，采供部其他人員對(duì)工段廠房內(nèi)的所有靜設(shè)備進(jìn)行全面清潔，在大家的協(xié)作配合下，生產(chǎn)現(xiàn)場又恢復(fù)了往日生機(jī)，為進(jìn)一步營造文

又是一年大修季，公司全面進(jìn)入檢修狀態(tài)，行政部一年一度的“大考”也如期而至。為做好檢修期間疫情防控、后勤保障服務(wù)及宣傳報(bào)道等工作，行政部動(dòng)員全體力量多點(diǎn)發(fā)力，以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情，投入檢修服務(wù)，保障檢修大后方高效運(yùn)轉(zhuǎn)。多措并舉，保障餐飲供應(yīng)。根據(jù)公司年度大檢修安排，行政部制定了詳細(xì)的大檢修保障方案，進(jìn)一步加強(qiáng)與秦達(dá)物業(yè)溝通對(duì)接，合理安排人員力量，抽調(diào)生活區(qū)餐廳部分人員協(xié)助廠區(qū)餐廳工作。從食品衛(wèi)生安全和保證飯菜質(zhì)量入手，嚴(yán)格把關(guān)每道工序，均衡搭配飲食。落實(shí)疫情防控要求，取消集中用餐，提前組織人