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4月9日，神木電石召開2019年第四次安全環(huán)保（消防）月度工作例會，公司副總經(jīng)理、神木電石董事長王煒出席會議并講話。
會議首先傳達了近期中省、集團公司相關(guān)要求和例會精神；對近期發(fā)生的事故案例進行了通報學(xué)習(xí)；對近期安全環(huán)保工作存在的問題進行了剖析以及對4月份安全環(huán)保工作進行了部署和要求。 會議要求：一是要深刻汲取“3.21”事故教訓(xùn)，防微杜漸，堅決遏制麻痹大意思想，時刻繃緊安全之弦；二是必須將安全責(zé)任層層傳遞，確保人人履行安全職責(zé)；三是各職能部門要做好“精準幫扶”工作，必須深入到現(xiàn)場去查三違、查隱患、找問題

雷鋒精神，薪火相傳，不知其盡。在全國第56個“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)月，為大力弘揚雷鋒精神，踐行社會主義核心價值觀，進一步增強黨員干部的服務(wù)意識和奉獻精神，神木電石積極引導(dǎo)廣大黨員干部開展“雷鋒月”志愿服務(wù)活動。 前不久，由于設(shè)備突發(fā)故障、人員短缺、神木電石蘭炭車間篩分料口堵塞的焦沫未能及時得到清理，導(dǎo)致皮帶系統(tǒng)停運，第十一黨支部聞知，迅速組織黨員及物業(yè)部人員志愿支援該車間皮帶清理活動。驕陽下，志愿者們秉持著愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勇于奉獻的精神，積極配合、團結(jié)一致、對現(xiàn)場進行處理。通過全體人員約3個小時的共

為扎實落實公司“制度建設(shè)”重點工作，夯實部門制度建設(shè)管理，切實發(fā)揮財務(wù)制度在企業(yè)日常經(jīng)營活動中的管理成效。財務(wù)管理部全體員工在部門負責(zé)人的帶領(lǐng)下以集團財務(wù)制度為指引，結(jié)合公司本部及子公司神木電石實際情況，按照最新的相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)對部門財務(wù)制度進行了修訂整理。
財務(wù)管理部全面細致的分析整理財務(wù)制度建設(shè)內(nèi)容，重點對庫存現(xiàn)金、備用金、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、全面預(yù)算、固定資產(chǎn)等制度內(nèi)容修改進行了具體安排。結(jié)合部門每個崗位的實際工作情況，將具體制度修訂任務(wù)下發(fā)至個人，通過查閱資料、結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展對財務(wù)制

3月22日，神木電石組織召開安全專題會議，通報江蘇鹽城化工廠爆炸事故，并結(jié)合神木電石實際，對新修訂的《職工自查自找隱患、問題排查制度》進行解讀，安排部署近期安全生產(chǎn)工作。神木電石董事長王煒、班子成員出席會議。 會議強調(diào)，一是要持續(xù)強化全員事故案例學(xué)習(xí)，深刻汲取近期幾起重特大事故教訓(xùn)，時刻保持對安全工作的敬畏心理，以如臨深淵，如履薄冰的態(tài)度去做好安全工作；二是要立即開展隱患大排查活動，要求各專業(yè)針對特殊作業(yè)、設(shè)備管理、工藝聯(lián)鎖、儀表管理等內(nèi)容進行隱患專項整治；三是要抓好《職工自查自找隱患、問題排查制度

3月10日，神木電石組織召開2019年第三次安全環(huán)保（消防）工作例會，公司副總經(jīng)理，神木電石董事長王煒出席并講話，會議由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 會議傳達了近期中省、集團公司和公司本部相關(guān)要求和例會精神；對近期發(fā)生的典型事故案例和“斷路作業(yè)”教育視頻進行了通報和學(xué)習(xí)；對近期安全環(huán)保工作中出現(xiàn)的問題進行了剖析，并提出具體改進措施和要求：一是要敬畏安全，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時候，一定要將安全放在首位，各級管理人員首先必須有清醒的認識，然后再逐級通過引導(dǎo)教育，實現(xiàn)全體員工思想觀念上轉(zhuǎn)變；二是制度的落實

為全面落實集團及本部精細化管理要求，夯實基礎(chǔ)管理，切實推動和強化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，神木電石于3月10日組織檢修班組開展了檢修人員業(yè)務(wù)技能競賽比武活動。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師趙旭現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負責(zé)人現(xiàn)場評判。
本次技能比武共分機務(wù)、電氣、熱工三個專業(yè)，包括焊接、手工攻絲、離心泵拆裝、電機更換軸承、電氣一二次控制回路接線、壓力表校驗、熱工控制柜配線7個參賽項目。 經(jīng)過激烈角逐，共產(chǎn)生7個單項競賽優(yōu)勝獎。評委對每個參賽選手的精彩表現(xiàn)給予充分肯定，同時對比賽過程中暴露出的問題一

為進一步推動公司“鐵三角”管理工作，落實崗位價值管理，3月7日，公司召開了2月份經(jīng)濟活動分析會。 會議通報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及崗位價值管理核算結(jié)果，對主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標完成情況以及維檢修費用使用情況進行了具體分析，針對目前存在的問題及影響成本的問題制定了措施。
會議強調(diào)，要扎實推進公司“鐵三角”管理工作，進一步提升公司管理水平，一是扎實推進崗位價值管理試運行方案實施工作，按旬對崗位價值管理數(shù)據(jù)進行核算，對試運行存在的不足進行修改、完善；二是做好全面預(yù)算管理工作，做到有預(yù)算，不超支，無預(yù)

大修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，2019年大修即將到來，為保障年度大修任務(wù)的順利開展，生產(chǎn)部積極動員，開啟了緊張的前期準備工作。
圍繞年度大修計劃，生產(chǎn)部組織各專工召開了年度大修工作動員會，對大修重點工作進行了安排部署。強調(diào)前期工作要以議標標書編寫工作為重心，嚴把投標單位質(zhì)量關(guān)，對施工單位進行資質(zhì)預(yù)審核過程中，要求對應(yīng)標段必須具備相關(guān)施工資質(zhì)，提供近三年內(nèi)做過的對應(yīng)施工項目相關(guān)資料，確保中標單位能夠高質(zhì)量完成投標項目。
下一步，生產(chǎn)部將嚴控各項工作計劃完成時間節(jié)點，確保2019年大修任務(wù)圓滿完成