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為提高員工應(yīng)急處突能力，保障公司及員工生命財(cái)產(chǎn)安全，2月21日，熱電分廠(chǎng)運(yùn)行三班開(kāi)展發(fā)電機(jī)著火事故應(yīng)急演練。下午17點(diǎn)20分，演練正式開(kāi)始。演練模擬電氣人員監(jiān)盤(pán)發(fā)現(xiàn)#2發(fā)電機(jī)定子線(xiàn)圈溫度升高，巡檢就地檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)窺視孔內(nèi)有明顯的煙氣及火星，立即匯報(bào)大班長(zhǎng)。大班長(zhǎng)隨即下令緊急停運(yùn)汽輪發(fā)電機(jī)組，將化工一、二期抽汽及除氧器加熱汽源倒至#2高減供。機(jī)組解列后組織人員接消防水帶向發(fā)電機(jī)內(nèi)噴水進(jìn)行滅火，其他人員保障廠(chǎng)用系統(tǒng)、煙氣排放數(shù)據(jù)及向公司供汽正常，經(jīng)過(guò)全體共同努力，火勢(shì)及時(shí)得到控制，演練圓滿(mǎn)結(jié)束。此次演練提高

動(dòng)力分廠(chǎng)按照公司年度重點(diǎn)工作部署，以精細(xì)化管理為抓手，從強(qiáng)化員工行為規(guī)范、優(yōu)化工作流程、制度落實(shí)等多方面出發(fā)，強(qiáng)基固本，提升干事精氣神，促進(jìn)分廠(chǎng)內(nèi)部管理更加規(guī)范高效。以“制度”為基提高執(zhí)行力。為扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，分廠(chǎng)從1月份開(kāi)始對(duì)相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范列清單、排計(jì)劃，利用分廠(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)組織專(zhuān)人對(duì)相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐一宣貫、解讀，重點(diǎn)突出檢維修作業(yè)管理、班組管理、環(huán)保管理、綜合管理等，通過(guò)以制度管事、以制度管人，進(jìn)一步提高日常工作的規(guī)范性，同時(shí)通過(guò)重新熟悉和學(xué)習(xí)，對(duì)不合理的條款提出修訂，確保制度合理可

2月3日，燒堿分廠(chǎng)組織召開(kāi)了2023年年終總結(jié)會(huì)，貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，回顧分析過(guò)去一年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，安排部署新一年工作。會(huì)上，分廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)口負(fù)責(zé)人以PPT形式，對(duì)分廠(chǎng)全年安全環(huán)保、產(chǎn)品產(chǎn)量消耗及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，肯定取得的成績(jī)，指出了存在不足。會(huì)議要求，一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。把支部黨員打造成一股“清流”，樹(shù)立敢為人先、攻堅(jiān)克難的模范形象，實(shí)現(xiàn)黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理促進(jìn)黨建工作落細(xì)落實(shí)。二是穩(wěn)步推進(jìn)就地改造項(xiàng)目及研發(fā)項(xiàng)目落地實(shí)施。把關(guān)質(zhì)量、管控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按時(shí)間

近日，連續(xù)低溫降雪天氣，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)以雪為令，迅速行動(dòng)，從電石運(yùn)輸、入廠(chǎng)檢查、設(shè)備巡檢、積雪清理等多個(gè)方面出發(fā)，強(qiáng)化安全管控，確保雨雪天氣生產(chǎn)安全。2月4日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升到儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作，要求堅(jiān)持“隨下隨清，清必清凈”，第一時(shí)間清理積雪，持續(xù)加強(qiáng)特殊天氣安全管理，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)在優(yōu)化工藝、設(shè)備運(yùn)行，降低成本消耗等方面持續(xù)挖潛增效，促進(jìn)效益提升。分廠(chǎng)嚴(yán)格按照公司安排部署，制定下雪天氣電石卸車(chē)、設(shè)備運(yùn)行詳細(xì)檢查維護(hù)方案，強(qiáng)化各班組巡查巡檢，做好巡檢記錄，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)

近期，河南南陽(yáng)、江西新余等地相繼發(fā)生重大火災(zāi)事故，為深刻汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，進(jìn)一步營(yíng)造安全穩(wěn)定的宿舍生活氛圍。1月31日，燒堿分廠(chǎng)運(yùn)行一班聯(lián)合運(yùn)行二班開(kāi)展宿舍安全隱患綜合大排查。本次檢查從細(xì)節(jié)著手，對(duì)違規(guī)使用大功率電器、排插私拉、消防通道亂堆亂放等安全隱患進(jìn)行了細(xì)致排查，重點(diǎn)對(duì)雙職工宿舍進(jìn)行逐一查看，員工們積極配合，對(duì)于不合格的地方積極改正。檢查的過(guò)程中，運(yùn)行一班、二班班長(zhǎng)與新員工仔細(xì)交談，傳達(dá)宿舍安全守則，講解宿舍安全隱患的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，普及安全消防知識(shí)，從內(nèi)到外加強(qiáng)了安全防范意識(shí)，幫

1月29日，生產(chǎn)部組織召開(kāi)承包商安全管理會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程安全，相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工、涉及管理的承包商單位人員共10余人參加。 會(huì)上通報(bào)了近期承包商單位違章情況，宣貫學(xué)習(xí)了公司相關(guān)安全管理制度，強(qiáng)調(diào)了公司安全作業(yè)內(nèi)容、要求及安全紅線(xiàn)，并就承包商管理現(xiàn)狀，查擺存在的問(wèn)題和不足，制定整改措施。會(huì)議要求，一是牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)就是隱患”的安全理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，從人、機(jī)械、物料等全方位加強(qiáng)承包單位安全作業(yè)監(jiān)管，實(shí)行閉環(huán)

2024年是公司就地改造成功落地的關(guān)鍵之年。新的一年，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)確定了“明主線(xiàn)、廣納言、抓指標(biāo)、強(qiáng)管理”的管理思路，持續(xù)圍繞補(bǔ)強(qiáng)生產(chǎn)一線(xiàn)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、壓緊壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，促進(jìn)員工提神、工作提速、成效提升。明主線(xiàn)、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)。梳理分廠(chǎng)管理架構(gòu)，以服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)分廠(chǎng)管理框架進(jìn)行調(diào)整，將大班長(zhǎng)納入分廠(chǎng)管理序列，調(diào)整部分管理人員崗位補(bǔ)強(qiáng)運(yùn)行崗位短板、增設(shè)發(fā)生崗位。梳理工作流程，編制分廠(chǎng)組織管理架構(gòu)圖，合理明確每個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)限及關(guān)系。要求所有管理人員重視中、夜班生產(chǎn)異常，對(duì)于異常情況及時(shí)處

貫徹落實(shí)公司2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)議精神，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)周密部署，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)防措施，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，著力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。嚴(yán)抓培訓(xùn)教育。堅(jiān)持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么、需要什么學(xué)什么”的原則，從工藝、設(shè)備、安全、班組建設(shè)等多方面入手，組織實(shí)施專(zhuān)題授課、實(shí)操訓(xùn)練，將冬季五防培訓(xùn)工作搬至現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細(xì)節(jié)、防凍注意事項(xiàng)等，對(duì)各班組人員進(jìn)行細(xì)致全面的培訓(xùn)。采取“專(zhuān)業(yè)知識(shí)＋實(shí)操訓(xùn)練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質(zhì)和操作技能。嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)。分廠(chǎng)制定工作檢查清單，明確責(zé)任分工，