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10月份，氣溫開始逐漸下降，熱電分廠針對當(dāng)前天氣狀況，結(jié)合秋安檢查，嚴(yán)格按照公司防寒過冬要求，早部署、細(xì)檢查、全覆蓋、嚴(yán)落實，采取多舉措認(rèn)真開展防寒過冬工作，確保機組安全穩(wěn)定過冬。分廠制定下發(fā)《防寒過冬工作安排》，列出防凍重點部位清單及防范措施，要求各工段對各自界區(qū)進(jìn)行全方位排查。一是對供暖系統(tǒng)及儀表、管道伴熱系統(tǒng)進(jìn)行了試投，查找問題并逐一進(jìn)行消缺，確保供暖系統(tǒng)正常投入；二是對生產(chǎn)區(qū)域大門懸掛棉門簾，并對室外樓梯、操作平臺進(jìn)行全面檢查，需要加固的圍欄及時加固；三是對界區(qū)所有閥門井和地下消防井檢查，

近日，燒堿分廠組織召開9月經(jīng)濟活動分析會暨安全環(huán)保消防工作例會，副工段長以上人員共計19人參加。會上，學(xué)習(xí)了集團及公司安全環(huán)保消防工作例會會議精神，并對9月份分廠隱患排查、三違考核及存在問題進(jìn)行分析，列舉實際案例具體講解，提出下一步改進(jìn)方案和解決措施。通報了本月及全年產(chǎn)量完成情況和生產(chǎn)裝置運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝考核及原輔材料消耗情況，對檢修、維修、材料采購及其它費用進(jìn)行總結(jié)分析，詳細(xì)說明超支部分及異常情況。按照崗位價值精細(xì)管理，公布了9月各工段排名。會議要求，結(jié)合公司“秋安”及分廠“反三違、保安全生

今年,動力分廠圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，積極推行崗位價值經(jīng)濟成本核算，通過崗位價值評比，在工段、班組之間形成競爭，提高員工的主動能動性，達(dá)到降本增效的目的。在生產(chǎn)過程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過提高二線低壓型溴化鋰運行負(fù)荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機組的蒸汽消耗。各班組員工根據(jù)上水溫度變化及時調(diào)整蒸汽總閥，每次現(xiàn)場巡回檢查總能聽到對講機傳來“閥門再關(guān)小一點，溫度可以維持”的對話內(nèi)容。通過班組員工的精心調(diào)整，與2019年同期相比,今

為進(jìn)一步全面做好中秋、國慶期間安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，燒堿分廠組織工段長及以上人員對各工段開展節(jié)前綜合大檢查。檢查人員分三個小組，對照清單，按照“手指口述”的形式進(jìn)行逐一排查各工段存在的安全風(fēng)險和安全事故隱患，重點檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設(shè)施是否足額配備且正�？捎�。分廠要求各工段限期整改檢查的問題并及時回復(fù)。同時要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證辦理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時正確處理上報，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。燒堿分廠將嚴(yán)格按照公司要求，狠抓

為了讓分廠員工準(zhǔn)確、清晰的了解公司崗位價值精細(xì)管理體系，發(fā)揮好其方向引導(dǎo)、正面激勵及考核作用，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，燒堿分廠近期組織班組長及以上人員對崗位價值精細(xì)管理體系分2次進(jìn)行解讀培訓(xùn)。燒堿分廠積極深入推進(jìn)“弘揚延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”各項工作，大力宣貫公司崗位價值精細(xì)管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過分廠廠長講解、現(xiàn)場答疑解惑等方式，促使參與培訓(xùn)每個人都能明白崗位價值考核內(nèi)容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個人工作的成效，充分調(diào)動

在集團“君子文化”引領(lǐng)下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價值精細(xì)管理工作，聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實際，針對分廠材料消耗較大的情況，扎實開展崗位價值精細(xì)化管理各項工作，實現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識，促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實到每個崗位，落實到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)。通過崗位價值A(chǔ)卡考核，將員工創(chuàng)造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人，

公司施行崗位價值精細(xì)管理以來，燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點，成立崗位價值管理考核小組，優(yōu)化調(diào)整崗位價值管理A卡，進(jìn)一步細(xì)化考核獎懲細(xì)則，充分發(fā)揮崗位價值管理的正向激勵作用，調(diào)動員工積極性與主動性，引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé)，實現(xiàn)崗位價值最大化。規(guī)范考核流程 細(xì)化考核細(xì)則崗位價值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對分廠下設(shè)的五個工段進(jìn)行綜合考核評比。根據(jù)考核排名，分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù)，再由工段逐級落實至四個運行班組，最終由班組長通過班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材

為進(jìn)一步完善和提升金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石安全隱患排查責(zé)任體系，提升安全管理綜合水平，9月15日，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)檢查組一行9人前往金泰氯堿神木電石、金泰氯堿神木化工進(jìn)行綜合安全檢查。依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)，檢查組以查資料和詢問的方式對金泰氯堿神木電石三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行體系進(jìn)行了檢查，查看了續(xù)建項目施工現(xiàn)場安全措施落實情況。隨后，檢查組一行赴金泰氯堿神木化工，對項目宿舍樓、綜合辦公樓、餐廳施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，了解了施工進(jìn)度和監(jiān)理單位安全職能落實情況。會上，檢查組對金泰