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4月2日，北元化工一行10人到公司開展對標交流，公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術部門及相關分廠負責人參加交流活動。交流會上，公司對北元化工對標交流人員的到來表示歡迎，雙方人員按照具體業(yè)務分工，結合生產(chǎn)實際，深入探討了生產(chǎn)運行、指標管控等方面遇到的問題和解決措施。隨后，對標交流人員一行分組與公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術部門人員進行了有針對性地交流，通過查閱資料、暢談工作思路、分享管理經(jīng)驗等形式，現(xiàn)場交流了重大危險源管理、雙重預防機制建設與運行、危險性作業(yè)管控、電氣及防爆區(qū)域管理、生產(chǎn)調(diào)度運行模式、碳排放等方面

為進一步做好公司2024年裝置大檢修工作，生產(chǎn)部多措并舉，提前布局大修前各項準備工作，確保公司裝置大修工作的規(guī)范性、科學性和高效性。做好內(nèi)部培訓，夯實安全責任。按照大修工作安排，同時結合年度培訓計劃，為強化全面風險管控，規(guī)范檢修和操作流程，生產(chǎn)部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓，不僅有效提升了生產(chǎn)人員工作票填寫規(guī)范化、標準化水平，還為正確使用各類“兩票”提供了指導，確保生產(chǎn)人員能夠安全把控施工現(xiàn)場，為圓滿完成大修任務提供了安全保障。合理控制費用，降低成本消耗。根據(jù)公司年度全面預算，圍繞“

為強化全面風險管控，落實生產(chǎn)相關人員安全責任，規(guī)范檢修和操作流程，結合《2024年度員工培訓計劃》及大檢修工作安排，3月25日，公司舉行2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓及“兩票”簽發(fā)資格考試。本次培訓按照“先培再考”的流程，對“兩票”、設備檢修作業(yè)許可證、檢維修工作危害分析（JHA）等相關內(nèi)容進行了培訓，并結合日常操作、檢修工作及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細地講解，使培訓人員對“兩票”管理辦法、設備檢修安全管理制度等有了更加深刻的理解。本次培訓旨在落實生產(chǎn)相關人員安全責任，規(guī)范檢修和操作流程，

為進一步做好公司合同規(guī)范化管理，防范交易、經(jīng)營風險，提升公司合規(guī)性管理水平，3月22日，公司審計法務部、紀律檢查室聯(lián)合開展了合同管理專項檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，對2023年-2024年簽訂的合同，通過查閱臺賬、翻看合同、現(xiàn)場交流等方式，深入細致排查了合同重點要素的完整性、簽訂流程合規(guī)性、履約跟蹤及時性和歸檔管理規(guī)范性等。檢查過程中，檢查人員積極同部門業(yè)務人員溝通交流，有針對性地剖析存在的風險隱患，對于可以立即整改的立行立改，以面對面地雙向溝通，有效促進合同管理工作

為全面推進《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》相關要求，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，筑牢安全生產(chǎn)防線，3月21日至22日，公司開展一線崗位人員雙重預防機制相關知識考試，各分廠員工500余人參加。本次考試采取閉卷方式，考試內(nèi)容緊扣新安法、雙重預防機制和全員安全生產(chǎn)責任制等內(nèi)容，促使一線班組員工熟悉并掌握生產(chǎn)設備和特殊作業(yè)存在的安全風險和相應管控措施�？荚囘^程中，參考人員嚴守考試秩序，沉著冷靜，認真答題�？荚嚱Y束后，對于未參加考試和考試成績不合格人員將另行組織補考，考試結果也將進行排名通報。目前，公司

深入落實公司消防安全管理要求，進一步增強職工及家屬火災防范意識，加強用電用氣規(guī)范，近期，行政部對生活區(qū)、工程樓等責任區(qū)域開展了消防安全專項檢查整治工作。結合住宿、辦公區(qū)域消防安全隱患排查重點，行政部組織相關人員對生活區(qū)消防通道、消防設施、電動車棚、員工餐廳等區(qū)域進行了全面排查，聯(lián)合燃氣公司開展了入戶用氣安全檢查，確保各項設施完好有效；3月18日，行政部對生活區(qū)、工程樓開展了“清雜物 暢通道”專項檢查，對樓層內(nèi)易燃雜物進行了統(tǒng)一清理，消除樓層內(nèi)火災隱患。與此同時，利用橫幅、電子屏等張貼宣傳標語，對員工

3月19日，公司黨委書記、董事長高萬升帶隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導安全生產(chǎn)治本攻堅行動，安監(jiān)、生產(chǎn)、物資部、燒堿、聚氯乙烯分廠主要負責人及相關人員陪同。檢查組一行先后對公司重大危險源安全聯(lián)鎖、監(jiān)測報警裝置運行、液氯抽負壓系統(tǒng)、涉危作業(yè)風險防控、生產(chǎn)設備、工藝管線帶病運行情況和“跑冒滴漏”問題進行了全面科學排查，過程中對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動作出幫扶指導，并為物資部高效完成裝車任務提出建議。高萬升要求：一是要提高政治站位，深刻理解開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的極端重要性，補短板、強

今年以來，面對嚴峻的安全環(huán)保形勢及復雜多變的市場環(huán)境，公司始終保持穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢，全面推進“內(nèi)部控制全流程管理”，不斷健全基礎管理體系，大力實施降本增效，取得了顯著成果。細化全面預算，加強經(jīng)營管控。結合生產(chǎn)實際，全面部署編制了2024年工作規(guī)劃實施綱要，明確工作計劃，經(jīng)營目標，消耗、質(zhì)量、工藝指標等，編制下發(fā)預算書籍50本，將預算指標橫向分解至各項目流程，縱向細化到各預算單位，切實提高了預算執(zhí)行分析的針對性和實效性，同時積極跟蹤落實各單位費用，消耗指標完成度，確保預算指標實施到位、落實到位。截止2月