91久久综合九色综合欧美98,日韩在线日韩在线日韩在线,亚洲午夜在线观看视频,手机精品国产福利视频在线,国产av欧美在线观看,小舞白丝喷水免费会员观看,国产美妇口爆深喉视频区,爱鸡的白白少妇主播,免费视频69av一区

3月12日，公司召開安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會，宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案。公司黨委書記、董事長高萬升及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人、專兼職安全管理人員50余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理高利平主持。會議傳達了集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動重點工作部署，宣貫學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案，安排部署了三年行動的工作任務(wù)和具體舉措。動員大家以飽滿的熱情、精準(zhǔn)的舉措、務(wù)實的作風(fēng)，深入推進公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，著力消減重大安全風(fēng)險，消除重大事故隱患，堅決遏制生

為進一步貫徹落實公司安全生產(chǎn)“反三違”專項整治行動工作要求，聚氯乙烯積極開展一系列“反三違”活動，嚴(yán)肅整治違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，不斷提升職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，有效遏制不安全行為發(fā)生。分廠制定“反三違”專項整治實施方案，明確工作要求、具體措施和整治內(nèi)容。通過安全培訓(xùn)、周一安全活動、班前會等形式，各班組長認(rèn)真組織學(xué)習(xí)整治內(nèi)容及活動安排部署，廣泛宣傳“反三違”的重要性和具體要求，使各項工作切實落到實處。3月1日，分廠組織班組員工開展安全規(guī)章制度、操作規(guī)程專項培訓(xùn)，通過安全知識考

為進一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升應(yīng)急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓(xùn)模式，改變了以往的傳統(tǒng)方式，推出以員工為主講人的全新培訓(xùn)方式。以往的培訓(xùn)由專工或大班長通過授課方式培訓(xùn)，這種單向的知識傳授方式存在一定的局限性，員工學(xué)習(xí)被動，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，讓員工走上講臺，成為主講人，分享自己的經(jīng)驗和知識。分廠利用工作之余，在各工序分別設(shè)置培訓(xùn)點，員工以PPT方式分享本人在生產(chǎn)過程中異常情況的分析及處理，對生產(chǎn)異常的原因、現(xiàn)象以及解決方法進行交流，通過舉一反三，促使大

為充分發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，促進重點任務(wù)落實，增強員工歸屬感和責(zé)任感，3月4日，動力分廠組織召開宣傳管理工作提升專題會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰，黨委工作部、行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人及分廠宣傳提升小組成員20余人參會。會上，分廠對新制定的宣傳管理工作提升方案進行了宣貫，明確了組織機構(gòu)、小組成員職責(zé)分工和年度任務(wù)目標(biāo)，對宣傳工作思路作了交流分享，進一步激發(fā)員工參與熱情，提升寫作水平，豐富宣傳載體和形式。劉海峰對分廠高度重視宣傳工作和主動創(chuàng)新拓展工作方式方法表示肯定。同時要求，一是要緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實2024年工作規(guī)劃實施綱要管理要求，進一步細(xì)化年度大檢修工作，2月27至28日，生產(chǎn)部組織各分廠進行大修項目材料審核工作。根據(jù)公司年度全面預(yù)算，生產(chǎn)部圍繞“提質(zhì)增效、增產(chǎn)降耗”目標(biāo)，依據(jù)“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支 ”的原則，對各生產(chǎn)分廠報送大修項目材料的數(shù)量、規(guī)格型號、價格、庫存、正常消耗量等信息進行嚴(yán)格把關(guān)審核，切實提高大修項目材料計劃的準(zhǔn)確性及嚴(yán)肅性，在降低庫存的前提下，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性、時效性，滿足大修項目的需求，從而最大程度上降低成本

電石在PVC生產(chǎn)成本中占比約70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降電石單耗、增企業(yè)效益專項行動”工作安排，儲運分廠不斷分析癥結(jié)問題，責(zé)任落實到人，實施生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、指標(biāo)消耗等全方面優(yōu)化管控。目前電石實物單耗約1.35t/t、折標(biāo)單耗約1.26t/t，降單耗成效明顯。對標(biāo)對表，提升指標(biāo)合格率。對標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)北元化工、山西榆社、內(nèi)蒙古君正等企業(yè)運行管理經(jīng)驗，強化發(fā)生器日常運行預(yù)防性檢修，提升單次檢修效率及覆蓋面，保障設(shè)備安全連續(xù)穩(wěn)定運行，減少檢修過程乙炔氣的消耗。同時，將發(fā)生器溫度控制指標(biāo)、渣漿乙炔回收裝置真

2月21日，公司財務(wù)總監(jiān)王瑛組織財務(wù)管理部全體員工召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會議，圍繞貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，加強部門黨風(fēng)廉政建設(shè)，致力打造忠誠擔(dān)當(dāng)廉潔的財務(wù)隊伍等方面工作進行了安排部署。會議強調(diào)，2024年是公司實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是完成就地改造項目的攻堅之年，財務(wù)管理部要緊緊圍繞公司中心工作，強管理、重監(jiān)督，為公司重點任務(wù)目標(biāo)落實提供堅強的財務(wù)保障。要求做到“四個堅持”，一是堅持正確的政治方向，樹立規(guī)矩意識，強化程序觀念，嚴(yán)格依規(guī)辦事，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、生活紀(jì)律、保密紀(jì)律等。

電石成本在PVC樹脂生產(chǎn)成本中占比高達70%左右。為貫徹落實公司2024年度工作會議精神，做好生產(chǎn)全過程消耗管控，針對目前電石單耗居高不下難題，2月21日，技術(shù)部組織召開降低電石單耗專項活動首次會議，為公司電石單耗制定“瘦身”方案。生產(chǎn)部、采供部、質(zhì)檢中心、儲運分廠、聚氯乙烯分廠負(fù)責(zé)人及各課題負(fù)責(zé)人參加。會議對前期征集的各單位降電石單耗課題進行了審核、聽取了各單位的改進意見，從PVC生產(chǎn)全流程管控，強化電石采購、運輸、化驗、扣灰、卸車、入庫、儲存、乙炔發(fā)生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包裝等各環(huán)節(jié)逐項分析電石單耗