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近日，集團(tuán)公司對2022年度生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計管理工作進(jìn)行了通報表彰，公司榮獲“生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計工作先進(jìn)集體”、王延飛榮獲“生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計工作先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。長期以來，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司高度重視生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計及上報工作，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，按照“零失誤、零差錯、零紕漏”的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善核算制度，加大相關(guān)進(jìn)度核查力度和時效性監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)核對，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保報表數(shù)字準(zhǔn)確、真實、有效、完整，高質(zhì)量完成了對統(tǒng)計局、工信廳、發(fā)改委等各級政府部門和集團(tuán)公司各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計及項目建設(shè)進(jìn)展

今年以來，銷售部以產(chǎn)銷平衡為基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品正常銷售，提高產(chǎn)品凈利潤。 春節(jié)期間，銷售部提前預(yù)判，全方位備戰(zhàn)，積極克服需求抑制、社會庫存累庫、到貨站點停運(yùn)等一系列問題，通過與終端及貿(mào)易商客戶反復(fù)溝通、核對，針對不同客戶群體及銷售區(qū)域，靈活做好庫轉(zhuǎn)銷售。同時對客戶進(jìn)行實地走訪，了解產(chǎn)品運(yùn)輸中存在的問題，確保鹽酸、液堿等產(chǎn)品庫存均在最低位，為春節(jié)正常發(fā)運(yùn)提供了保障。在強(qiáng)化經(jīng)營管控的同時，銷售部搶抓市場機(jī)遇，實時把握市場情況，按照量價結(jié)合的原則，動態(tài)調(diào)

為進(jìn)一步提升公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的財稅知識，提高風(fēng)險管控能力，3月6日，公司特邀北京天職稅務(wù)師事務(wù)所西安分所專家來公司開展財稅知識專題培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理邱元金、財務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、財務(wù)管理部全體共計40余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)將理論與案例相結(jié)合，圍繞國有企業(yè)常見問題、常遇風(fēng)險點，以法律法規(guī)為依據(jù)，對當(dāng)前稅收環(huán)境分析、增值稅實務(wù)常見風(fēng)險、研發(fā)費用加計扣除、部分優(yōu)惠政策適用、個人所得稅專項附加扣除等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。會議要求各單位要嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)及公司財務(wù)制度。各相關(guān)

為切實消除各類安全隱患，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及檢修作業(yè)過程管控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控，以實際行動迎接“兩會”的勝利召開。3月1日下午，公司組織召開“兩會”前安全環(huán)保生產(chǎn)工作部署會，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠管理人員共20余人參加。會上，生產(chǎn)部對近期生產(chǎn)裝置存在的問題進(jìn)行了通報，從生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修過程管控、安全環(huán)保工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析并提出整改措施。張慶對近期安全生產(chǎn)工作做出具體部署。一是生產(chǎn)分廠要針對各自管轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)裝置存在的問題、缺陷進(jìn)

近期，為進(jìn)一步落實公司加強(qiáng)一流企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)要求，由熱電分廠廠長張曉峰帶隊，組織分廠技術(shù)骨干及部分專工赴神木、府谷先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。對標(biāo)學(xué)習(xí)秉承帶著問題出去，帶著辦法回來的思路和目的，針對分廠目前存在濕法脫硫煙氣帶水煙囪腐蝕嚴(yán)重的問題，先后走訪“東鑫垣、三江能源、亞華及陜西有色”等4家企業(yè)，深入交流學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)針對煙囪帶水問題解決辦法，為下一步公司“煙囪改造”可研方案編寫提供了有力依據(jù)。同時，與各企業(yè)交流探討了工藝流程、工藝指標(biāo)控制、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理等方面好的做法，為今后工作

2月23日，中國建設(shè)銀行建信投資基礎(chǔ)行業(yè)投資部副總經(jīng)理范海濱，中國建設(shè)銀行西安南大街支行公司部總經(jīng)理楊平一行到公司調(diào)研交流，公司財務(wù)總監(jiān)王瑛及財務(wù)管理部相關(guān)人員陪同。會上，王瑛對范海濱一行的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹了公司整體情況和發(fā)展現(xiàn)狀。雙方就業(yè)務(wù)概況、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品市場、收益情況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及建立長效合作機(jī)制等方面進(jìn)行了深入探討交流。隨后，范海濱一行參觀了公司生產(chǎn)裝置區(qū)，對生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場管理模式進(jìn)行了詳細(xì)了解。范海濱表示，金泰氯堿發(fā)展前景良好，后續(xù)將進(jìn)一步加大對接力度，發(fā)揮投融資優(yōu)勢

為進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商管理，更好地體現(xiàn)供應(yīng)商合同履約執(zhí)行、物資保障、精準(zhǔn)到貨、質(zhì)量穩(wěn)定及售后服務(wù)等工作。根據(jù)《供應(yīng)商管理制度》規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)、外審核要求，近期，由采供部、各分廠、審計法務(wù)部等部門組成的評審組對提供輔助原材料類、設(shè)備及備品備件類兩大類物資的供應(yīng)商進(jìn)行年度評審。評審組成員本著公平、公正、公開的原則，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、售后服務(wù)、合同糾紛等相關(guān)內(nèi)容，對供應(yīng)商的最新生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)及制造能力、檢驗力量、新技術(shù)的應(yīng)用等進(jìn)行檢查；對已合作供應(yīng)商一年來發(fā)生的延遲供貨、質(zhì)量問題、技術(shù)升級原因

為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及檢修作業(yè)過程管控，提升業(yè)務(wù)水平，2月13日，生產(chǎn)部召開“學(xué)案例、積經(jīng)驗，抓落實、保安全”事故案例專題會。會上，首先對遼寧省盤錦浩業(yè)化工有限公司泄漏爆炸事故、天津開發(fā)區(qū)泰科油氣技術(shù)發(fā)展有限公司閃爆事故等事故案例進(jìn)行了通報。各專工從事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、存在問題以及采取的措施等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從事故中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，反思工作不足。會議結(jié)合近期生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修過程管控等內(nèi)容，對后續(xù)開展工作進(jìn)行了具體部署，一是轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作方式方法，形成“安排-落實-匯報”