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為持續(xù)夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工基本功修煉，不斷提升管理水平，公司組織開展“一述兩清”部門方陣訓(xùn)練，第一輪訓(xùn)練于4月23日落下帷幕�！安块T方陣”由各單位管理干部、管理崗位人員及部分常白班人員等300余人組成，每周分兩組進(jìn)行訓(xùn)練，同生產(chǎn)現(xiàn)場“大班方陣”結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋。訓(xùn)練過程中，按編號隨機(jī)抽查員工崗位描述，并將抽查結(jié)果納入崗位價值管理考核。方陣訓(xùn)練采用軍事化模式，由公司專職消防隊協(xié)助對陣型、列隊及動作姿態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)。訓(xùn)練現(xiàn)場，員工精神飽滿、斗志昂揚(yáng)，展現(xiàn)出金泰人意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，在公司

面對外部市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的經(jīng)營壓力和新冠肺炎病毒的影響，公司把握推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落地正確方向，以全面預(yù)算管理為抓手，通過系列措施，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控，挖掘創(chuàng)效空間，全力實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升了企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平。完善機(jī)制，構(gòu)建全方位監(jiān)督管控體系。設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室（財務(wù)管理部）、全面預(yù)算考核辦公室（企業(yè)管理部），通過與業(yè)務(wù)部門建立“點(diǎn)對點(diǎn)”聯(lián)系、持續(xù)開展預(yù)算管理、成本核算培訓(xùn)，定期召開預(yù)算經(jīng)濟(jì)分析會等形式，將預(yù)算責(zé)任層層壓實(shí)，費(fèi)用實(shí)時監(jiān)控，形成執(zhí)

4月16日，陜西省人民政府發(fā)布了《陜西省人民政府關(guān)于2019年度陜西省科學(xué)技術(shù)獎勵的決定》（陜政字〔2020〕25號），公司電石法聚氯乙烯清潔生產(chǎn)與資源利用技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目獲2019年度陜西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎。該成果以解決氯堿行業(yè)及公司生產(chǎn)中面臨的技術(shù)難題開展系統(tǒng)攻關(guān)，在安全、清潔生產(chǎn)和資源化利用方面做了大量技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)，有效解決氯堿企業(yè)含汞廢水達(dá)標(biāo)排放、液氯平衡轉(zhuǎn)化、廢次鈉循環(huán)利用、電石粉塵回收等問題，提升企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益水平，也為氯堿行業(yè)推行綠色生產(chǎn)，培育新的生產(chǎn)方式等方面提供思路。項(xiàng)目于2016年底集成

為進(jìn)一步理清工作思路、明確工作要求，有效應(yīng)對疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，4月17日，公司召開采供銷售專題工作會議，黨委書記、董事長薛衛(wèi)東參加會議并作講話，采供、銷售相關(guān)人員30余人參加。會議由紀(jì)委書記劉海峰主持。會上，薛衛(wèi)東指出，突發(fā)新冠疫情對經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域帶來一定影響，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，市場下游需求不足、產(chǎn)品價格走低，發(fā)展環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻。廣大員工要堅定信心，充分認(rèn)識到危中有機(jī)，善于從“�！敝邪l(fā)現(xiàn)“機(jī)”、把握“機(jī)”、創(chuàng)造“機(jī)”，進(jìn)而化危為機(jī)。要從變化中思考總結(jié)，分析判斷市場變化帶來的機(jī)遇，把握機(jī)會提升

60萬噸環(huán)保示范項(xiàng)目是公司做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)公司化工板塊、實(shí)現(xiàn)建設(shè)“四個金泰”的重大戰(zhàn)略支撐。開工建設(shè)以來，金泰氯堿神木化工大力踐行“君子文化”，貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司管理“鐵三角”要求，把全面預(yù)算管理滲透于項(xiàng)目各環(huán)節(jié)，以全面風(fēng)險管理保障項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)，以精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，高質(zhì)量推動項(xiàng)目工程建設(shè)。通過艱苦的努力，項(xiàng)目相繼結(jié)出“果實(shí)”。前期行政審批手續(xù)陸續(xù)取得，初步設(shè)計完成審查，長周期設(shè)備及工藝包完成合同簽訂，場地清表平整步入收尾，詳設(shè)、詳勘及臨時辦公設(shè)施建設(shè)得以接續(xù)，項(xiàng)目建設(shè)步入快車道。以全面預(yù)算管理作

為扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算和精細(xì)化管理工作，營造節(jié)能降耗的良好氛圍，神木電石在設(shè)備管理上開拓思路、大膽創(chuàng)新、優(yōu)化管理，全力推進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行和效益提升。集思廣益 攻關(guān)核心技術(shù)電石出爐機(jī)器人為電石生產(chǎn)重要設(shè)備，每年需花費(fèi)高昂費(fèi)用從廠家采購備件。為降低機(jī)器人備件成本，神木電石組織專人成立技術(shù)攻關(guān)組，從測繪、選材、制作等方面展開研究，完成燒穿器的生產(chǎn)制作，并順利投入使用。每個燒穿器可節(jié)省采購費(fèi)用6.5萬元，年可降低檢修費(fèi)用約40萬元。自動自發(fā) 提升設(shè)備自動化電石檢修環(huán)境差、勞動強(qiáng)度大、安全風(fēng)險高，應(yīng)用自動化提升本質(zhì)安全

4月17日，公司與省外多家危險廢物處置單位的跨省轉(zhuǎn)移、處置申請手續(xù)通過陜西省生態(tài)環(huán)境廳批復(fù)，公司全部危險廢物均可以按照危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度實(shí)施轉(zhuǎn)移。 由于危險廢物跨省轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理流程復(fù)雜，外省審批要求不統(tǒng)一，加之受新冠肺炎疫情影響，普遍推遲復(fù)工，導(dǎo)致公司辦理跨省轉(zhuǎn)移批復(fù)時間周期不斷延長。若相關(guān)手續(xù)長時間得不到批復(fù)，公司危險廢物庫存會逐步增大，造成滿罐、滿庫，乃至造成環(huán)保風(fēng)險，影響公司生產(chǎn)裝置的正常運(yùn)行。 面對困難，環(huán)保監(jiān)察部不等不靠，主動“出擊”，通過多種渠道，積極與陜西省生態(tài)環(huán)境廳和外省審批機(jī)關(guān)溝

近日，榆林市安全生產(chǎn)委員會發(fā)布榆安委﹝2020﹞13號文件，對2019年度全市安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行通報表彰，公司本部和神木電石喜登光榮榜，榮獲“2019年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。2019年，公司堅持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的理念，持續(xù)構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，修訂完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制，全面推行點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查，實(shí)施以“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”為目標(biāo)的崗位價值管理體系，持續(xù)開展月度安全文化建設(shè)主題活動，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。成功承辦全省危險化學(xué)品安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會、石油和化工行業(yè)安