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為進一步加強特種設備安全管理，強化特種設備安全風險管控，5月23日，公司組織召開了特種設備安全管理專題會議，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部及各級特種設備管理人員30余人參加會議。會議匯報了公司特種設備現(xiàn)狀，總結了上半年特種設備工作開展情況和存在的不足，全面部署2024年特種設備安全管理重點工作。會議要求，一是各單位加強特種設備安全管理工作，履責盡職，生產(chǎn)部對各單位在特種設備安全管理執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，定期通報，并作為年度生產(chǎn)先進評比的重要依據(jù)。二是要加強特種設備安全管理宣貫宣貫和培訓，特種設備使用單位要充分認識特種設

為深入傳達貫徹習近平總書記關于黨紀學習教育的重要講話和重要指示精神，推動各級黨組織從嚴抓好黨的紀律建設，確保黨紀學習教育工作有效推進。近日，公司紀委對所屬10個黨支部黨紀學習教育開展情況進行了專項監(jiān)督檢查。黨紀學習教育開展以來，公司紀委牢牢把握黨紀學習教育目標要求，注重把黨紀學習教育融入日常、抓在經(jīng)常，以支部主題黨日活動為載體，結合身邊人身邊事，采取“案例+解析+條文”模式，用鮮活案例、生動語言，把學習宣貫《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》延伸到基層一線。同時堅持目標導向，推動黨紀學習教育走深走實，結合實際

年度大檢修在即，公司各單位振奮精神、緊鑼密鼓全方位備戰(zhàn)檢修，各項物資、安全環(huán)保措施、設備狀態(tài)等逐項逐步到位，全面進入檢修倒計時！生產(chǎn)部編制印發(fā)了《2024年大修工作手冊》，全面細致列明大修項目計劃、準備工作、實施管理、項目驗收等，對年度大修工作進行全面管控，保障大修各項工作順利開展，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、按期完成計劃安排的大修項目。聚氯乙烯分廠結合各類檢修項目及前期籌備工作，實行分廠包片負責制，相關負責人主動帶隊、深入現(xiàn)場，認真梳理每一道工序的檢修內(nèi)容。同時設立了安全環(huán)保組、生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、技改及化學清洗組

為落實公司及分廠“反三違”專項整治工作，提升班組員工對安全隱患的識別能力，5月16日，動力分廠運行一班開展“百錯圖找隱患”安全文化活動，通過老員工帶動新員工認識和發(fā)現(xiàn)圖片中的隱患和違章，激發(fā)員工安全意識，全力營造安全穩(wěn)定的班組工作環(huán)境�！鞍馘e圖”是以一整幅漫畫圖片形式，將生產(chǎn)現(xiàn)場動火、受限空間、登高等日常檢維修中存在的安全隱患和習慣性違章、重復性違章，生動形象地集中展現(xiàn)，方便學習辨識對照日常工作中違規(guī)違章行為�；顒娱_始后，班組成員利用自己的“火眼金睛”盯著圖片，不放過任何角落，逐個對百錯圖中的違章及

5月9日16時許，新建米111井、米112井順利實現(xiàn)井底礦層段靶點水平定向精準對接，標志著公司新建一對采鹵鹽井工程正式完鉆。新建一對采鹵鹽井（米111井、米112井）項目是公司2024年重點延續(xù)技改項目，于2023年12月5日正式開鉆，歷經(jīng)5個月的緊張施工，克服了冬季陜北寒冬季節(jié)施工困難，春節(jié)施工人員緊張，井深軌跡復雜等困難，5月9日井組完成貫通，5月10日替漿置換合格。目前管道安裝工程接近尾聲，計劃2024年大檢修結束后交付生產(chǎn)投入試運行。米111井為直井，完鉆井深2562米，米112井為水平井，完鉆井深為2812米，鹽井設計首采層為第Ⅴ層鹽層

截至5月13日，熱電分廠#2汽輪發(fā)電機組在檢修周期內(nèi)連續(xù)安全穩(wěn)定運行333天，刷新該機組近年以來長周期安全運行紀錄。#2機組自2023年6月完成計劃性檢修以來，累計完成發(fā)電量逾2億千瓦時，平均負荷率達到102%以上，實現(xiàn)了修后“無臨修、無非停”的既定目標，設備各項指標正常、參數(shù)優(yōu)良，管控措施成效明顯。實戰(zhàn)演練，拉緊人防根本線。電力事故具有突發(fā)性、快速性、災難性特點，對運行人員技術水平、應急處置能力要求頗高。近年來，因公司發(fā)展需求，分廠人員流動性較大，新進員工實踐經(jīng)驗不足。一直以來，分廠堅持定期組織運行班組結合生產(chǎn)實

根據(jù)中省市縣及集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅行動的統(tǒng)一部署，公司上下結合實際，周密部署、加強領導、狠抓落實，推動治本攻堅三年行動取得積極成效。精準發(fā)力抓部署公司積極學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實上級監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)工作部署，以治本攻堅三年行動為抓手，扎實推進安全生產(chǎn)各項工作落實。3月12日，公司召開了安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會，動員廣大干部職工以更高站位、更嚴標準、更實舉措、更硬作風，落實落細專項行動各項工作任務，切實把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，

為確保2024年裝置大檢修工作按計劃完成，結合公司整體規(guī)劃，燒堿分廠成立大檢修指揮小組，秉承“七分準備、三分檢修”的理念，從人員分工、方案制定、物資準備、措施落實等全方位扎實推進各項工作，全力備戰(zhàn)大檢修。積極準備、嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、質(zhì)量合格，分廠四月上旬就已進入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。根據(jù)大修項目清單，逐一核對所需材料情況，不放過一條螺栓、一個墊片。項目負責人提前與采供部及供應商協(xié)調(diào)對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、