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3月12日，公司召開安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動動員部署會，宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動工作方案。公司黨委書記、董事長高萬升及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人、專兼職安全管理人員50余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理高利平主持。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動重點(diǎn)工作部署，宣貫學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動工作方案，安排部署了三年行動的工作任務(wù)和具體舉措。動員大家以飽滿的熱情、精準(zhǔn)的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，著力消減重大安全風(fēng)險(xiǎn)，消除重大事故隱患，堅(jiān)決遏制生

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)“反三違”專項(xiàng)整治行動工作要求，聚氯乙烯積極開展一系列“反三違”活動，嚴(yán)肅整治違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，不斷提升職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，有效遏制不安全行為發(fā)生。分廠制定“反三違”專項(xiàng)整治實(shí)施方案，明確工作要求、具體措施和整治內(nèi)容。通過安全培訓(xùn)、周一安全活動、班前會等形式，各班組長認(rèn)真組織學(xué)習(xí)整治內(nèi)容及活動安排部署，廣泛宣傳“反三違”的重要性和具體要求，使各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處。3月1日，分廠組織班組員工開展安全規(guī)章制度、操作規(guī)程專項(xiàng)培訓(xùn)，通過安全知識考

為進(jìn)一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升應(yīng)急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓(xùn)模式，改變了以往的傳統(tǒng)方式，推出以員工為主講人的全新培訓(xùn)方式。以往的培訓(xùn)由專工或大班長通過授課方式培訓(xùn)，這種單向的知識傳授方式存在一定的局限性，員工學(xué)習(xí)被動，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，讓員工走上講臺，成為主講人，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識。分廠利用工作之余，在各工序分別設(shè)置培訓(xùn)點(diǎn)，員工以PPT方式分享本人在生產(chǎn)過程中異常情況的分析及處理，對生產(chǎn)異常的原因、現(xiàn)象以及解決方法進(jìn)行交流，通過舉一反三，促使大

為充分發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，促進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，3月4日，動力分廠組織召開宣傳管理工作提升專題會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰，黨委工作部、行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人及分廠宣傳提升小組成員20余人參會。會上，分廠對新制定的宣傳管理工作提升方案進(jìn)行了宣貫，明確了組織機(jī)構(gòu)、小組成員職責(zé)分工和年度任務(wù)目標(biāo)，對宣傳工作思路作了交流分享，進(jìn)一步激發(fā)員工參與熱情，提升寫作水平，豐富宣傳載體和形式。劉海峰對分廠高度重視宣傳工作和主動創(chuàng)新拓展工作方式方法表示肯定。同時要求，一是要緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

有這樣一群人，他們不分晝夜，多年如一日行走在公司鐵路專用線這條鋼鐵巨龍間，與日月為友，以火車為伴，風(fēng)里來雨里去，默默做好PVC產(chǎn)品的鐵路發(fā)運(yùn)工作——他們就是銷售部鐵運(yùn)科成員。鐵運(yùn)科承擔(dān)著公司PVC產(chǎn)品90%的發(fā)運(yùn)任務(wù)，主要工作是根據(jù)公司銷售部的報(bào)車計(jì)劃，做好對鐵路局的請車工作，并及時協(xié)調(diào)調(diào)車工作�？哲噷ξ粫r，通知道口看守員打開專用線大門及火車通過信號器，關(guān)閉與馬路銜接道閘。待車輛進(jìn)入專用線后，準(zhǔn)備防溜鐵鞋與調(diào)車組人員一起檢查專用線線路情況并詢問具體對位計(jì)劃。裝車前對空車進(jìn)行檢查，根據(jù)貨運(yùn)員分車下《裝車通知

燒堿分廠牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以全員安全教育培訓(xùn)為手段，以隱患排查為突破口，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)“堤壩”根基，為公司實(shí)現(xiàn)首季開門紅提供安全保障。強(qiáng)意識，防風(fēng)險(xiǎn)。職工是安全生產(chǎn)的主體。面對近日火災(zāi)事故頻發(fā)的狀況，燒堿分廠組織分廠職工利用安全例會等時間觀看“南京2·23電動車火災(zāi)”“佳木斯高層起火事件”等典型事故案列，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識，督促職工在工作中時刻繃緊安全弦，做好安全自保、互保和聯(lián)保，建立警示教育長效機(jī)制。提技能，強(qiáng)本領(lǐng)。為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，

生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實(shí)2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要管理要求，進(jìn)一步細(xì)化年度大檢修工作，2月27至28日，生產(chǎn)部組織各分廠進(jìn)行大修項(xiàng)目材料審核工作。根據(jù)公司年度全面預(yù)算，生產(chǎn)部圍繞“提質(zhì)增效、增產(chǎn)降耗”目標(biāo)，依據(jù)“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支 ”的原則，對各生產(chǎn)分廠報(bào)送大修項(xiàng)目材料的數(shù)量、規(guī)格型號、價(jià)格、庫存、正常消耗量等信息進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)審核，切實(shí)提高大修項(xiàng)目材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性及嚴(yán)肅性，在降低庫存的前提下，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性、時效性，滿足大修項(xiàng)目的需求，從而最大程度上降低成本

春風(fēng)浩蕩，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時。今年以來，公司加大力度精心組織生產(chǎn)，對照年度任務(wù)目標(biāo)逐級逐項(xiàng)進(jìn)行分解落實(shí)，全體員工展現(xiàn)出“開局即決戰(zhàn)”的決心，以精細(xì)化管理為抓手，以全面預(yù)算為綱領(lǐng)，全力確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行。2月份，各項(xiàng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃任務(wù)，其中聚氯乙烯產(chǎn)量30341噸，單月產(chǎn)量再次突破3萬噸，再創(chuàng)歷史新高。計(jì)劃檢修筑防線，設(shè)備穩(wěn)定保高產(chǎn)。為保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，公司根據(jù)生產(chǎn)裝置運(yùn)行實(shí)際情況，對月度檢維修計(jì)劃層層把控，對檢維修項(xiàng)目清單進(jìn)行分類匯總，同時制定詳細(xì)的檢維修計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)裝置