為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,激發(fā)員工再生動力,提升綜合運(yùn)行效率,12月15日,公司組織召開大班改革機(jī)構(gòu)調(diào)整會議。公司副總經(jīng)理張軍鋒,副總工程師王記孝、聶方超以及生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、PVC分廠、儲運(yùn)分廠等共30余人參加會議。會議借鑒了燒堿分廠、動力分廠大班運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)成果,結(jié)合公司當(dāng)前裝置運(yùn)行特點(diǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式等因素,決定將聚氯乙烯分廠乙炔工段整建制移交至儲運(yùn)分廠管理,同時明確了界區(qū)劃分、相關(guān)工作變更,具體交接等內(nèi)容。會議指出,目前公司大班機(jī)制改革仍處于試運(yùn)行階段,各級管理人員要提高政治站位,轉(zhuǎn)