為進(jìn)一步加強(qiáng)金泰氯堿神木化工物資采購(gòu)管理,11月1日,采供部組織物資部、各參建單位物資管理人員就物資采購(gòu)、貨物到廠卸車、開箱驗(yàn)收、貨物保管及資料交接等工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議全面梳理了物資管理的各環(huán)節(jié)工作,各單位共同商討了物資采購(gòu)管理方案。會(huì)議明確,在采購(gòu)過(guò)程中,采供部要提前做足功課,熟悉市場(chǎng)行情,按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則,貨比三家,擇優(yōu)采購(gòu),嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要,合理安排采購(gòu)順序,對(duì)緊缺物資和需長(zhǎng)途采購(gòu)的物資要提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)跟進(jìn)。會(huì)議指出,物資供應(yīng)事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,當(dāng)前已進(jìn)入貨物交付高峰期