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2021年上半年，受疫情、“能源雙控”政策等多重影響，PVC價(jià)格持續(xù)高位寬幅震蕩運(yùn)行。三季度，全國(guó)多地受汛期影響，交通運(yùn)輸不暢，下游旺季需求不及預(yù)期。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)形勢(shì)，銷售部及時(shí)調(diào)整銷售模式，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，有效保障了公司效益。優(yōu)化模式、降本增效。銷售部基于對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，合理調(diào)整發(fā)貨模式，新修訂《異地庫(kù)管理制度》，制定《異地庫(kù)庫(kù)轉(zhuǎn)銷售制度》，充分利用異地庫(kù)房作為貨物中轉(zhuǎn)站點(diǎn)盤活庫(kù)存。根據(jù)上下游生產(chǎn)及市場(chǎng)情況，通過優(yōu)化PVC終端客戶的供應(yīng)模式，在銷售價(jià)格不變的情況下，由直送改為庫(kù)轉(zhuǎn)，合理消化庫(kù)存

為給公司儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)供貨商，對(duì)供應(yīng)商提供有效的管控，確保采購(gòu)物資符合要求，9月1日，采供部組織對(duì)所有供應(yīng)商資料進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，進(jìn)一步完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審以《供應(yīng)商考評(píng)表》為主要依據(jù),通過電話和面談的方式對(duì)《供應(yīng)商考評(píng)表》進(jìn)行核實(shí)后作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。評(píng)審工作特別邀請(qǐng)了使用方，對(duì)其申報(bào)的材料使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，將使用方的評(píng)價(jià)意見也列入本次供應(yīng)商評(píng)審條件中。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要涉及抽檢貨物的合格率及退貨率、期內(nèi)完成的供貨率、交貨及時(shí)率、服務(wù)方面，期內(nèi)合作中的失信度以及因質(zhì)量問題導(dǎo)致發(fā)生的安全事故等。最

自開展黨史學(xué)習(xí)教育以來(lái)，公司持續(xù)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革創(chuàng)新的動(dòng)力，深入探索生產(chǎn)運(yùn)行管理改革，用改革驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式。隨著動(dòng)力分廠和燒堿分廠順利推行大班制改革，使得管理層次更加簡(jiǎn)潔、脈絡(luò)更加清晰，指令傳達(dá)更加便捷，責(zé)任主體更加明確，標(biāo)志著公司大班制運(yùn)行取得階段性成果，生產(chǎn)運(yùn)行管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。崗位優(yōu)化精細(xì)分工，提效率。改革前，分廠實(shí)行工段管理，涉及崗位多，員工對(duì)其他崗位了解不深入，大班運(yùn)行存在諸多難題。結(jié)合管理“鐵三角”，分廠通過全員輪崗，在提升員工綜合

為深入了解碳排放交易、政策和方法，提升公司碳排放管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)能力。近期，公司邀請(qǐng)陜西超騰生態(tài)環(huán)境咨詢股份有限公司專家劉霞飛老師進(jìn)行碳排放交易及碳排放政策解讀培訓(xùn)。劉老師深入剖析國(guó)家相關(guān)政策，通過理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，分別從碳排放市場(chǎng)背景、生態(tài)環(huán)境部文件解讀、碳排放權(quán)交易管理辦法、碳排放編制與核查、責(zé)任追究及化工企業(yè)碳排放報(bào)告及排放監(jiān)測(cè)計(jì)劃解析等方面進(jìn)行了詳細(xì)地介紹，并對(duì)化工企業(yè)碳排放報(bào)告編制步驟、核算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源、注意事項(xiàng)及企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解，對(duì)公司碳排放管理工作提出

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神，完善和提升公司培訓(xùn)管理體系，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，生產(chǎn)部自8月11日起，每天組織所有在崗人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高員工整體綜合素質(zhì)，為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。 培訓(xùn)采用“自學(xué)講課+疑惑解答+全員考評(píng)”的模式，各專工以職責(zé)分工為基礎(chǔ)，提前向部門報(bào)送培訓(xùn)內(nèi)容并形成培訓(xùn)計(jì)劃，每天利用半小時(shí)左右時(shí)間進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等方面。通過這種自學(xué)講課的方式，部門各專業(yè)之間形成了業(yè)務(wù)互補(bǔ)，經(jīng)過周期性

為進(jìn)一步落實(shí)管理干部包片幫扶工作，促進(jìn)管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效融合，公司第二包片幫扶小組在合成工段開展幫扶工作，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、技術(shù)改造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，幫扶成效顯著，共同促進(jìn)了合成工段安全生產(chǎn)管理工作提升。6月初，第二幫扶小組組長(zhǎng)張軍鋒組織召開幫扶座談會(huì)議。會(huì)上，幫扶小組與工段員工進(jìn)行深入交流，聽取工段員工心聲和需求，為下一步幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。會(huì)上指出幫扶組成員和工段員工要同心一致、同向發(fā)力，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，全面提升工段的安全管理水平，要求幫扶組成員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，各專業(yè)科學(xué)制

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)安全發(fā)展，8月12日，聚氯乙烯分廠組織開展全員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)全面回顧了聚氯乙烯分廠歷年典型事故案例，通過對(duì)事故、事件“回頭望”，認(rèn)真剖析事件暴露出的問題，做到警示與反思。培訓(xùn)指出，分廠員工要認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)通用作業(yè)安全須知。要熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，切忌認(rèn)為安全標(biāo)志是“擺設(shè)”、形式主義。要不斷筑牢思想防線，履行安全職責(zé)，認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，提高操作技能。最后，分廠組織全員觀看了事故警示片《有限空間、無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)》，全面增強(qiáng)員工安全意識(shí)和對(duì)事故處理的防范能力

為貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會(huì)議精神，推動(dòng)“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”走深走實(shí)，助力“智能金泰”建設(shè)，經(jīng)過周密細(xì)致的項(xiàng)目部署和實(shí)施、操作培訓(xùn)、試運(yùn)行，公司智能巡檢系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。此次智能巡檢系統(tǒng)升級(jí)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和實(shí)施過程中一直給予督導(dǎo)策劃，為項(xiàng)目順利開展提供了大力支持。升級(jí)后的系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相融合，能夠?qū)崟r(shí)讀取現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總分析，以柱狀圖的形式直觀反應(yīng)巡檢情況，有效對(duì)巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，保障巡檢質(zhì)量，同時(shí)可將巡檢中的異常數(shù)據(jù)顯示在主頁(yè)面，使管理人員能夠及時(shí)接