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為全面貫徹落實“智能金泰”目標，8月14日，采供部聯(lián)合相關(guān)部門與阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺相關(guān)負責(zé)人就互聯(lián)網(wǎng)新型采購模式的應(yīng)用進行交流探討。 通過本次交流，公司在利用互聯(lián)網(wǎng)化采購后將體現(xiàn)以下優(yōu)勢：一是能整合供應(yīng)商，使采購規(guī)模集中化，提高公司議價能力；二是簡化采購流程，互聯(lián)網(wǎng)采購應(yīng)用后由原來繁復(fù)的流程可變?yōu)橐绘I搞定；三是可集中管理，分散配送，提升物流管理的效率；四是可使采購過程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失誤造成資源浪費；五是有效提升了管理科學(xué)化水平，使公司更加科學(xué)合理地配置管理資源。 公司通

為貫徹公司年度環(huán)保管理方針，提高環(huán)�；�礎(chǔ)管理水平，7月26日，公司邀請榆林市生態(tài)環(huán)境局固管中心王云康主任開展了公司首次危險廢物規(guī)范化管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要圍繞危險廢物法律法規(guī)、規(guī)范化管理考核、氯堿行業(yè)危險廢物管理三個方面展開，內(nèi)容全面系統(tǒng)，貼近公司管理實際。培訓(xùn)中，王主任全面梳理了公司整個生產(chǎn)工藝中存在的危險廢物，掃清了各分廠、部門的危險廢物管理盲區(qū)，為今后危險廢物的規(guī)范化管理，推動公司環(huán)保管理精細化工作進一步發(fā)展提供了有力保障。 公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、分廠員工100余人參加了本次培訓(xùn)。

為進一步提高管理人員管理水平和綜合素質(zhì)，拓寬認知視野，7月27日，神木電石開展2019年度第二次管理人員專項培訓(xùn)。神木電石領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分廠各級管理人員及青年骨干、神木化工項目部共計150余人參加培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)由西安交通大學(xué)講師馬斌老師以《管理層如何帶領(lǐng)下屬工作》為主題進行授課。馬老師從管理者角色定位、塑造領(lǐng)導(dǎo)力、實施目標與計劃管理、提升溝通力等九個方面深入講授。馬老師憑借自身管理經(jīng)驗，立足企業(yè)生產(chǎn)實際，提出關(guān)于正確角色定位、提升領(lǐng)導(dǎo)能力、提高溝通效率等現(xiàn)實存在問題的解決思路和方法，現(xiàn)場通過多次

7月26日，燒堿分廠組織召開半年工作會暨安全環(huán)保、經(jīng)濟活動分析會議。會議集中學(xué)習(xí)了公司半年工作會暨安全環(huán)保工作會會議精神，全面回顧了分廠上半年安全生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)濟運行等方面工作，明確了下半年分廠的生產(chǎn)任務(wù)及工作努力方向。分廠班組長以上共35人參加，會議由分廠主管高偉超主持。 會議首先傳達了公司薛董事長在公司半年工作會上的講話精神。隨后，由各主管分別對分廠上半年安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)及設(shè)備管理等方面工作進行全面回顧，會議對下半年各項工作提出具體要求：一是下半年各工段要加大對“三違”現(xiàn)象、監(jiān)護人職

氯化氫合成爐在氯堿生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，一方面消耗電解裝置產(chǎn)生的氯氣和氫氣，另一方面為下游VCM工序提供氯化氫氣體。在生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)合成爐過氯現(xiàn)象，會使VCM工序混合器形成易爆氣體氯乙烯，如果VCM過氯聯(lián)鎖保護未及時動作，就會造成混合器防爆膜破裂等安全環(huán)保事故。因此氯化氫合成爐安全聯(lián)鎖不僅要確保合成爐安全運行，更要保證在過氯情況下的安全聯(lián)鎖動作。為解決這一問題，自控中心與燒堿分廠對近年來氯化氫合成爐運行情況進行了分析。總結(jié)后發(fā)現(xiàn)當(dāng)合成爐氫氯配比低于1.05時，就可能發(fā)生過氯現(xiàn)象，但如果氯氣或氫氣流量

為進一步增強黨員干部紀律意識，抓好廉潔從業(yè)建設(shè)，近日，公司紀委開展了違反“八項規(guī)定”“四風(fēng)”典型案例警示教育學(xué)習(xí)活動。公司中層以上管理干部參加了活動，共搜集學(xué)習(xí)典型案例189件。
此次警示教育活動通過對照八項規(guī)定精神、反“四風(fēng)”的要求，以搜集案例的形式，使廣大黨員干部從反面教材中吸取了教訓(xùn)，思想受到了深刻洗滌，達到以案為鏡、以案為鑒、以案釋法的作用，從而進一步增強了黨員干部的自律意識，筑牢了廉潔從業(yè)的思想防線。

6月30日，按照公司“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一安排，熱電分廠舉行了專項事故應(yīng)急演練。演練結(jié)合當(dāng)前夏季雷雨天氣易發(fā)生事故的情況，針對公司自備電站作為榆林南部電網(wǎng)最重要的電源點，僅通過綏德330KV變電站與系統(tǒng)進行連接的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計了雷雨引起綏德330KV變電站故障，公司自備電站帶南部電網(wǎng)負荷運行導(dǎo)致“雙機過負荷全停、全公司失壓”的典型事故。整個演練真實模擬了“雙機過負荷全停、全公司失壓事故”從發(fā)生、處理到恢復(fù)的全過程的判斷、匯報和操作。演練結(jié)束后，所有參演人員進行了全面認真總結(jié)。通過演練，達到了提高分廠生產(chǎn)運行

貫徹落實精細化管理理念，動力分廠圍繞提質(zhì)增效、增產(chǎn)降耗的目標，積極優(yōu)化生產(chǎn)運行，不斷提高員工成本意識，推動崗位價值管理落實落細。
多措并舉，緩解用水壓力。隨著水源井枯水季的到來，水系統(tǒng)平衡問題突出，動力分廠組織相關(guān)人員，結(jié)合公司水平衡管理制度，以開源節(jié)流為方向，從化水水源井的蓄水及取水、循環(huán)水系統(tǒng)的補排水、水處理反滲透裝置的運行及水處理清水等方面進行研究，控制取水量，增加產(chǎn)水率。 為控制水源井的取水量，分廠要求每班統(tǒng)計水源井的取水量，針對異常取水量進行對比分析，并制定相關(guān)改進措施。根據(jù)水源井蓄