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近期，熱電分廠在做好新冠肺炎疫情防控的基礎(chǔ)上，圍繞年度工作任務(wù)，有序恢復(fù)發(fā)電、供熱負(fù)荷，確保疫情期間機組安全穩(wěn)定運行。積極宣傳，全面了解形勢 及時跟蹤發(fā)布全國、省內(nèi)疫情最新動態(tài)，通過OA辦公系統(tǒng)、微信群，將公司疫情防范工作要求及生產(chǎn)工作部署傳達(dá)到每一位員工。強化分廠黨員先鋒隊、青年團(tuán)員、青年志愿者等組織聯(lián)動，自發(fā)制作展板、張貼橫幅，廣泛開展疫情防控知識宣傳，提高員工抗疫意識，引導(dǎo)掌握科學(xué)防護(hù)手段。積極開展心理疏導(dǎo)，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。多措并舉，全員防范疫情 全員簽訂疫情防控承諾書，明確疫情防控職

為全面完成公司下達(dá)的2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，聚氯乙烯分廠立足崗位，結(jié)合生產(chǎn)實際多措并舉，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)綱領(lǐng)，以精細(xì)化管理和崗位價值管理為主要抓手，積極采取了一系列措施，穩(wěn)步推進(jìn)各項重點工作。 制定《聚氯乙烯分廠全面預(yù)算管控辦法》，嚴(yán)控每一項開支，嚴(yán)控每一個指標(biāo)，每項費用、每個指標(biāo)全部落實到人，分廠全員形成利益共同體。 制定分廠崗位價值旬報表，每旬對各項指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)核算，對各項指標(biāo)的管控實現(xiàn)隨時算賬，隨時掌控，隨時調(diào)整，確保各項預(yù)算不超支。 制作“聚氯乙烯分廠崗位價值管理公示欄”，將分廠

近日來，由于新型冠狀病毒疫情的影響，全國各省均陸續(xù)啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)，各省市縣道路暫停開放，造成我公司原材料緊缺、產(chǎn)品庫存高。 面對特殊情況，為確保一二線裝置低負(fù)荷安全平穩(wěn)運行，燒堿分廠采取一系列行之有效的辦法，克服燒堿系統(tǒng)水平衡問題。嚴(yán)格控制崗位防凍常流水開關(guān)狀態(tài)，根據(jù)二次鹽水質(zhì)量，延長樹脂塔運行時間，由之前的24小時延長至72小時，及時反注米106井及米104井，確保了米探109井、米110井的滿負(fù)荷平穩(wěn)運行。 低負(fù)荷運行期間，對裝置進(jìn)行逐項消缺，對一線電解槽A電壓較高的三臺單元槽進(jìn)行更換；對除

近日，公司正式取得由陜西省市場監(jiān)督管理局委托榆林市市場監(jiān)督管理局頒發(fā)的氯堿全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證新證書，證書有效期為5年。 公司的氯堿工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證將于2020年3月12日到期，許可范圍包括高純氫氧化鈉、工業(yè)合成鹽酸、工業(yè)用液氯等在內(nèi)的5個產(chǎn)品單元。根據(jù)許可證辦理相關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)許可證的延續(xù)換證需要提前半年進(jìn)行申請。為確保公司工業(yè)產(chǎn)品許可證如期換證，公司相關(guān)職能部門、分廠明確分工、主動作為，提前著手延續(xù)換證準(zhǔn)備工作，對照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則》（2018年12月版）和《危險化學(xué)品氯堿產(chǎn)品實施細(xì)則》，內(nèi)部

2019年，公司有211名員工參加注冊安全工程師，占集團(tuán)公司參考人數(shù)的49.07%，規(guī)�？涨�，創(chuàng)歷史新高，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。 1月17日，國家注冊安全工程師考試成績在中國人事考試網(wǎng)如期發(fā)布�？上驳氖牵�公司有25名員工通過四門全科，順利拿到國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證。截止目前，公司包括神木電石共有注冊安全工程師44名，尤其公司安全監(jiān)察部注冊安全工程師占從業(yè)人數(shù)的60%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。與此同時，過三門的有22人，過兩門的有37人，明年的通過率有望再創(chuàng)新高。 新年新氣象，新春新希望，公司新增的注冊安全工程師將會陸續(xù)補

為規(guī)范公司工程管理，促進(jìn)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化。1月20日，審計法務(wù)部組織生產(chǎn)部、工程部、技術(shù)部就《工程內(nèi)控管理制度》開展研討交流。 會上，首先對工程內(nèi)控管理制度從工程立項、施工合同審批、施工管理、工程驗收、工程結(jié)算、工程項目后評價等方面對《工程內(nèi)控管理制度》進(jìn)行了詳細(xì)講解，以出現(xiàn)的工程內(nèi)控失控的典型事件為例，闡述了優(yōu)化工程內(nèi)控管理制度的目的和重要性，并指明各單位在工作過程中的注意事項。 會議要求各單位嚴(yán)格按照工程內(nèi)控管理制度對工程項目進(jìn)行實施與管理。審計法務(wù)部將在廣泛征求各單位的修改意見后進(jìn)一步

按照全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理要求，為保證合規(guī)、合法經(jīng)營，公司提出了到期換證申請，通過各有關(guān)部門的配合與努力，于近期順利通過現(xiàn)場審核。 質(zhì)檢中心做為主要負(fù)責(zé)部門，召開了專題會議，進(jìn)行了詳細(xì)的組織分工，組成了對外聯(lián)絡(luò)組、資料準(zhǔn)備組等工作小組，全力以赴推進(jìn)具體工作的落實。各小組成員各負(fù)其責(zé)，主動加班加點趕時間、搶進(jìn)度，充實和完善各項審核要素，確保審核工作一次性通過。 在準(zhǔn)備工作中，通過引入問題清單，存在問題得以提前暴露和解決，同時加強與榆林市市場監(jiān)督管理局生產(chǎn)許可辦公室的聯(lián)系，提高準(zhǔn)備效率和組織效能

12月31日，公司行政部與聚氯乙烯分廠聚合、包裝工段組織召開12月份“點對點隱患排查”交流會。會議首先由行政部通報了在聚合、包裝工段“點對點隱患排查”以來現(xiàn)場檢查出的問題、缺陷和隱患內(nèi)容，以及工段對各項問題的整改完成情況。隨后，雙方就隱患排查過程中遇到的有關(guān)生產(chǎn)工藝及部分危廢品管理等相關(guān)問題進(jìn)行了交流探討。聚氯乙烯分廠就未完成整改的項目制定了整改計劃，并對以后隱患排查工作作了進(jìn)一步安排部署。此次交流，進(jìn)一步拓展了分廠員工的基礎(chǔ)工作管理思路，為進(jìn)一步落實好公司“點對點隱患排查”機制有著積極的促進(jìn)作用。