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8月20日，公司黨委召開對照黨章黨規(guī)找差距專題會議，會議由公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在自學(xué)黨章黨規(guī)的基礎(chǔ)上，集中學(xué)習(xí)了《黨章》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》重要節(jié)選內(nèi)容，黨委書記薛衛(wèi)東帶頭對照黨規(guī)、準(zhǔn)則、條例的十八個(gè)方面，檢視自身存在的差距和不足，深入剖析原因，立足實(shí)際明確整改措施。班子成員結(jié)合職責(zé)分工逐一作對照檢查發(fā)言，堅(jiān)持主動把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，找準(zhǔn)差距、落實(shí)整改、推進(jìn)工作。 薛衛(wèi)東書記強(qiáng)

8月20日，公司組織召開“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果交流會，黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持會議，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員作調(diào)研成果交流發(fā)言。 薛衛(wèi)東書記帶頭發(fā)言，從“公司衛(wèi)生防護(hù)距離問題、60萬噸環(huán)保示范項(xiàng)目建設(shè)問題、發(fā)展中‘人’的問題”三個(gè)問題切入，深入分析企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的前景與挑戰(zhàn)，查擺存在的差距與不足，并提出了明確的整改方向與舉措。其他班子成員結(jié)合分管工作，分別就“新項(xiàng)目建設(shè)、崗位價(jià)值管理、精細(xì)化管理、黨建紀(jì)檢工作、質(zhì)量與技術(shù)管理、安全管理”等方面輪流作交流發(fā)言，重點(diǎn)交流調(diào)研中查擺、發(fā)現(xiàn)的不足，

8月16日，由榆林市市場監(jiān)督管理局組成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作評價(jià)小組對我公司建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了現(xiàn)場評價(jià)。評價(jià)過程中，專家組聽取了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建工作的專題匯報(bào)，并依據(jù)GB/T 15496-2017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》新版系列國家標(biāo)準(zhǔn)要求，采取查看資料、現(xiàn)場抽查、詢問提問等方式對企業(yè)建立的標(biāo)準(zhǔn)體系的充分性、適宜性、有效性，體系運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)情況進(jìn)行了逐項(xiàng)評價(jià)。 評審組表示，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、方針、目標(biāo)明確，為企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)化工

8月17日，董事長薛衛(wèi)東在子公司神木電石檢查指導(dǎo)工作，神木電石董事長王煒及主要領(lǐng)導(dǎo)班子陪同。 薛董事長首先深入電石分廠對電石生產(chǎn)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并細(xì)致查看了電石產(chǎn)品質(zhì)量情況，要求以問題為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際，采取切實(shí)可行的辦法逐步解決電石生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)難題，提高電石產(chǎn)量和質(zhì)量。隨后，薛董事長前往原料分廠檢查各車間生產(chǎn)情況，神木電石董事長王煒對目前重點(diǎn)工作（蘭炭小料烘干試生產(chǎn)）進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)的講解，薛董事長了解之后要求神木電石要在蘭炭小料烘干試生產(chǎn)期間，逐步摸索出正確的操作方法和工藝控制參數(shù)，扭轉(zhuǎn)

8月13日，燒堿分廠組織召開2019年第七次安全環(huán)保例會暨經(jīng)濟(jì)活動分析，對分廠7月份安全環(huán)保、生產(chǎn)裝置運(yùn)行、產(chǎn)品產(chǎn)量完成、原輔材料消耗工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，并對8月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，分廠工段長及以上共14人參加會議。 會議首先傳達(dá)了公司第七次安全環(huán)保例會精神及分廠七月份安全環(huán)保工作情況。一是通報(bào)學(xué)習(xí)了“河南煤氣集團(tuán)義馬氣化廠7•19重大爆炸”事故案例，要求全員要深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三。二是對分廠七月份點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查治理情況進(jìn)行了通報(bào)，要求繼續(xù)加大隱患排查治理力度，及時(shí)在公司雙重預(yù)防控制系統(tǒng)

為進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理成果，推進(jìn)分廠“一述兩清”工作，燒堿分廠創(chuàng)新管理機(jī)制，通過實(shí)行職能人員包干抽查的方式，對各崗位人員的“一述兩清”掌握情況進(jìn)行督促、檢查和考核，不斷提升崗位人員的操作技能。 “包干抽查考核”規(guī)定：分廠廠長負(fù)責(zé)抽查正、副工段長；副廠長、主管、專工每人負(fù)責(zé)包干兩個(gè)班組；工段長負(fù)責(zé)抽查常白班人員，且所有職能人員每月至少對所包干人員的抽查做到全覆蓋，同時(shí)按照被抽查員工回答完整情況進(jìn)行記錄、考評。月底分廠將職能人員抽查崗位描述的頻次與抽查結(jié)果納入當(dāng)月崗位價(jià)值管理考核，形成一級對一級負(fù)責(zé)

2019年8月2日，吳堡縣發(fā)生液氯泄漏的緊急險(xiǎn)情，危及周邊群眾生命安全。公司接到通知后，立即組織應(yīng)急救援小組趕赴事發(fā)地，在吳堡縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，制定科學(xué)的排險(xiǎn)處理方案，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)力量，對殘余液氯進(jìn)行了處置。經(jīng)過12小時(shí)奮戰(zhàn)，徹底消除了安全隱患，圓滿完成了排險(xiǎn)任務(wù)，保障了人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。公司對應(yīng)急管理工作的重視和專業(yè)的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，得到了人民群眾的一致好評。 8月12日，吳堡縣人民政府為表彰公司在此次搶險(xiǎn)過程中的大力協(xié)助，向公司贈予了錦旗并發(fā)函表彰。 此次排險(xiǎn)工作的圓滿完成，不僅檢驗(yàn)了公司在日常應(yīng)