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近日，根據(jù)公司安排，我有幸參與學(xué)習(xí)了由中國化工報社主辦的“2020年石油和化工新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議”。能有這樣的機(jī)會，我深知是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，也是對我自身能力的一種提升。在這短暫的學(xué)習(xí)時光，我始終珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動參與，收獲了諸多良師益友，感觸良多。本次會議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新聞思想，圍繞黨的新聞輿論工作要求，提高石化企事業(yè)單位新聞宣傳水平，強(qiáng)化行業(yè)新聞輿論工作，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“政治覺悟”為基礎(chǔ)，明確政治站位國有企業(yè)始終要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，承擔(dān)社會責(zé)任，傳遞社會正能量。而新聞宣傳

11月7日，公司召開了10月份經(jīng)濟(jì)活動分析會�？偨�(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計30人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對當(dāng)月各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行通報，各歸口職能部門對異常指標(biāo)深入總結(jié)、分析，并制訂改進(jìn)措施。10月份，公司嚴(yán)格貫徹落實“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式，搶抓市場機(jī)遇，主要經(jīng)營指標(biāo)均超額完成月預(yù)算目標(biāo)。其中，利潤指標(biāo)完成年度分解預(yù)算的121.23%；聚氯乙烯產(chǎn)量30334噸，月完成率108.12%，繼三月份以來單月產(chǎn)量再次突破3萬噸；燒堿產(chǎn)量21307噸，月完成率

落實陜西省政府、省國資委、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會議精神，確保項目冬季施工安全建設(shè)。11月8日，由金泰氯堿神木化工公輔組牽頭，副總經(jīng)理梁寅祥帶隊開展“冬季施工安全、質(zhì)量大檢查”。土建組、自控組、電氣組、安全環(huán)保組、監(jiān)理單位相關(guān)人員，共計20人參加檢查。檢查人員深入項目施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場高處吊裝、腳手架搭建、混凝土澆筑、管道焊接作業(yè)進(jìn)行細(xì)致檢查，對消防器具、電氣設(shè)備、材料加工、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等進(jìn)行全面檢查。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類問題，檢查組人員詳細(xì)記錄，并要求及時閉環(huán)整改。檢查過程中，梁寅祥要求各施工單位

自公司推行精細(xì)化管理工作以來，生產(chǎn)部自控中心本著節(jié)約成本、合理利用，最大限度提高設(shè)備綜合利用效率的原則，在保證自動化控制系統(tǒng)技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，認(rèn)真落實修舊利廢、降本增效管理理念。公司一線化水、物資部液堿裝車、粒堿包裝機(jī)及燃燒爐電伴熱系統(tǒng)均采用西門子S7-300控制系統(tǒng)，因運(yùn)行周期較長，且已超過電子產(chǎn)品使用壽命，部分I/O擴(kuò)展模塊頻繁出現(xiàn)故障，無法正常使用。為進(jìn)一步節(jié)約成本，同時保障控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部自控專工艾保飛立足崗位，主動提出修復(fù)I/O擴(kuò)展模塊工作，積極聯(lián)系西門子廠家咨詢，在網(wǎng)上查

隨著訓(xùn)練教官的一聲“解散”，為期6個月的公司“方陣訓(xùn)練”在熱烈的掌聲中落下帷幕。公司“方陣訓(xùn)練”分為部門方陣和運(yùn)行班組方陣，部門方陣主要是由管理干部組成，運(yùn)行班組方陣由一線生產(chǎn)倒班員工組成，累計參訓(xùn)人員近900人。訓(xùn)練教官由公司消防隊員擔(dān)任。通過對立定、齊步、跑步等項目的系統(tǒng)練習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為舉止，展現(xiàn)出金泰人意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取的精神面貌，使精細(xì)化管理“外化于行”；通過現(xiàn)場員工互考、隨機(jī)抽查崗位描述等方式，夯實了員工的基本功，使精細(xì)化管理“內(nèi)化于心”，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，提高了團(tuán)隊協(xié)作

公司第十一次月度安全環(huán)保（消防）例會于11月4日在公司二樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共計33人參加會議。會議集中學(xué)習(xí)了國內(nèi)近期發(fā)生的典型事故案例和應(yīng)急管理部最新下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，通報了近期新型冠狀病毒疫情的發(fā)展蔓延現(xiàn)狀；通報了2020年各部門、分廠事安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況；回顧學(xué)習(xí)了中省市縣和集團(tuán)公司關(guān)于“安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案”、榆林市應(yīng)急管理局《關(guān)于開展危化企業(yè)安全生產(chǎn)大排查大整治工作的通知》等文件精神，要求各單位按照文件精神持續(xù)推進(jìn)公司三年專項整治方案落實工作，結(jié)合

為持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細(xì)化管理成果，11月2日，熱電分廠汽機(jī)、電氣、熱工工段聯(lián)合舉辦精細(xì)化管理成果展示會。內(nèi)蒙古君正集團(tuán)交流團(tuán)、公司總經(jīng)理高萬升、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒、各部門分廠負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場觀摩。 觀摩人員首先參觀了工段工匠精神、精細(xì)化管理成果、我對金泰有話說等宣傳展板。隨后對手指口述方陣隨機(jī)抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結(jié)合“工藝設(shè)備實體模型”進(jìn)行解說。面對觀摩組人員的隨機(jī)抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡單易懂，贏得陣陣掌聲。技能

落實精細(xì)化管理要求，夯實分廠精細(xì)化管理成果，10月27日，儲運(yùn)分廠組織原煤清運(yùn)工段員工對公司5輛自卸車開展全面維護(hù)保養(yǎng)。公司自卸車長期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質(zhì)特殊，導(dǎo)致車身出現(xiàn)不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運(yùn)工段全體員工利用業(yè)余時間通力協(xié)作，拆卸維修自卸車的車幫、前機(jī)蓋和前后照明燈，對銹蝕部位進(jìn)行除銹刷漆，重新粘貼車身的放大號與反光條。作業(yè)過程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動鋼絲球進(jìn)行打磨、有的拿油漆進(jìn)行調(diào)配、有的手拿噴壺對車身進(jìn)行噴漆......在大家的齊心協(xié)力，相互配合下，