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為進(jìn)一步做好降本增效、精細(xì)管理工作，今年以來，財(cái)務(wù)管理部聚焦企業(yè)關(guān)切，組織全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)公司年初工作會(huì)議精神，緊密結(jié)合部門職責(zé)，從多方面推進(jìn)降本增效。強(qiáng)化資金管理，在保證資金安全的前提下，積極對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，適時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)性，在融資形式上另辟蹊徑，通過開具國(guó)內(nèi)信用證融資1億元，利息費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約110萬(wàn)元；加強(qiáng)往來管理，在合同約定的范圍內(nèi)，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；稅務(wù)管理方面，積極研究稅收優(yōu)惠政策，通過落實(shí)殘疾人優(yōu)惠

6月17日10時(shí)56分，隨著一線合成工序混合器通入乙炔氣，公司生產(chǎn)裝置一次性開車成功，標(biāo)志著2023年度大檢修圓滿收官。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)相關(guān)專業(yè)組深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢修作業(yè)過程管控、檢修質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行督查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵、大型檢修作業(yè)過程進(jìn)行指導(dǎo)。通過每日召開大修協(xié)調(diào)會(huì)，了解重點(diǎn)項(xiàng)目檢修進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。在公司統(tǒng)一安排部署下，各單位充分發(fā)揮主動(dòng)服務(wù)精神，全面排查裝置存在問題，強(qiáng)化薄弱點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際將部分外委檢修項(xiàng)目轉(zhuǎn)為自檢自修，降低檢修費(fèi)用，推進(jìn)檢修進(jìn)度，節(jié)省檢修時(shí)間，在全體職工的通力協(xié)作下

民以食為天，食以安為先。6月12日上午，金泰氯堿紀(jì)委聚焦職工關(guān)心關(guān)注的食品安全問題，紀(jì)委書記魏斌帶隊(duì)對(duì)公司廠區(qū)食堂食品安全進(jìn)行了實(shí)地檢查。公司紀(jì)委以食品安全監(jiān)督為切入點(diǎn)，嚴(yán)把健康衛(wèi)生關(guān)，紀(jì)檢干部認(rèn)真檢查了食品采購(gòu)與進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬、廚房消殺記錄、餐飲留樣記錄單、從業(yè)人員防護(hù)、健康證等情況，實(shí)地察看了食堂廚房、倉(cāng)庫(kù)、用餐場(chǎng)地等衛(wèi)生狀況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流反饋，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任部門立行立改。紀(jì)委書記魏斌強(qiáng)調(diào)，食品安全事關(guān)職工切身利益，檢查只是手段，堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相關(guān)責(zé)任部門要嚴(yán)格落

貫徹落實(shí)公司降本增效各項(xiàng)工作要求，持續(xù)深化效率效益、強(qiáng)化過程管控,銷售部采取多種舉措，多方面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理能力。降低運(yùn)輸成本，提升產(chǎn)品力。液體產(chǎn)品的銷售半徑受到運(yùn)輸成本控制，只能在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行銷售運(yùn)輸，600公里為黃金銷售半徑。山西氧化鋁企業(yè)成為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的客戶群體，因近年來復(fù)雜多變的市場(chǎng)原因，大量物流飽和，導(dǎo)致運(yùn)輸價(jià)格不斷下調(diào)。為解決以上問題，銷售部通過多頻次市場(chǎng)調(diào)研和走訪，與客戶協(xié)調(diào)溝通，對(duì)液堿下游部分價(jià)格進(jìn)行彈性調(diào)整30元/噸，提升產(chǎn)品銷售力，通過以上措施，每月為公司增收效益約4

為做實(shí)做細(xì)2023年度裝置大檢修工作，確保本次大修任務(wù)安全、高效完成，6月5日，動(dòng)力分廠組織召開大檢修工作落實(shí)會(huì)議，公司分片承包領(lǐng)導(dǎo)魏斌參會(huì)指導(dǎo)。會(huì)上，各專業(yè)詳細(xì)匯報(bào)了大修準(zhǔn)備情況，動(dòng)力分廠年度大檢修項(xiàng)目共99項(xiàng)，按照項(xiàng)目進(jìn)度有人跟、施工安全有人管的目標(biāo)，分廠所有項(xiàng)目明確分工，責(zé)任到人，重點(diǎn)項(xiàng)目由各專工牽頭負(fù)責(zé)，做到項(xiàng)目清晰明了、人員安排得力、安全措施精準(zhǔn)到位、后勤保證充實(shí)有力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹立“安全第一”的思想，把安全擺在首位，開工前嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所有工作精心細(xì)致把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕

為解決燒堿單耗高的問題，聚氯乙烯分廠結(jié)合工藝操作實(shí)際，主動(dòng)作為，緊盯消耗指標(biāo)，采取一系列措施來降低燒堿單耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)內(nèi)部管理提升，分廠采取對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行燒堿單耗月度評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)第一名，同時(shí)第一名進(jìn)行生產(chǎn)過程控制的經(jīng)驗(yàn)分享，全面提高各班組中和塔、堿洗塔的控制措施。在技術(shù)上進(jìn)行調(diào)整，通過與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，將所有管道墊片由原來的不同墊片全部更換為硬四氟墊片，保證了鹽酸脫析的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)比歷年數(shù)據(jù)，對(duì)鹽酸脫析的主要換熱設(shè)備進(jìn)行解體清理，提高了濃酸預(yù)熱器、再沸器的換熱效率。與設(shè)備廠商

為進(jìn)一步規(guī)范特殊作業(yè)安全管理和作業(yè)過程安全管控，保障公司日常作業(yè)和年度大修安全，公司組織開展了特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)考試，近日，為通過考試的143名特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人制作了《特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人證》、發(fā)放了專用馬甲。本次培訓(xùn)考試范圍為各分廠、質(zhì)檢中心、物資部、行政部等涉及特殊作業(yè)的單位，內(nèi)容涵蓋《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2022）、公司《特殊作業(yè)安全管理制度》、安全作業(yè)票證的規(guī)范填寫以及作業(yè)過程中常見問題等，由公司統(tǒng)一命題，以閉卷考試的方式進(jìn)行。包括此次考試合格達(dá)標(biāo)人數(shù)，公司現(xiàn)有特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)資格的人

伴隨著熱情似火的6月，經(jīng)過前期緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，公司一年一度大檢修工作即將全面鋪開，為確保本次大修安全、高效完成，儲(chǔ)運(yùn)分廠從細(xì)化方案、科學(xué)安排多方面入手，扎實(shí)推進(jìn)檢修準(zhǔn)備工作。早部署，精益求精定方案。為確保檢修過程安全，儲(chǔ)運(yùn)分廠進(jìn)一步強(qiáng)化檢修安全管理，每個(gè)項(xiàng)目采取責(zé)任到人、管理人員負(fù)責(zé)模式，做到每個(gè)作業(yè)必有管理人員帶隊(duì)，分工明確、措施到位、嚴(yán)格監(jiān)督，全面壓實(shí)安全責(zé)任。加強(qiáng)工器具、勞保防護(hù)檢查，保障用品完好有效。反復(fù)強(qiáng)調(diào)提醒安全要點(diǎn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司大修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車計(jì)劃、大修工作手冊(cè)，保障檢修