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為深入貫徹落實《過程安全管理規(guī)范》要素要求，規(guī)范一線員工基礎(chǔ)操作行為，近日，熱電分廠結(jié)合新版操作規(guī)程組織開展為期5天的培訓活動，傳遞新理念，明確新要求，規(guī)范新操作，以實際舉措做好安全生產(chǎn)工作。本次新版操作規(guī)程培訓共涉及汽機、鍋爐、電氣、煙氣治理和化驗監(jiān)督5個工序，培訓時間長達10課時，參加培訓人數(shù)達107人次。培訓采取集中講課方式,由工藝專工制作PPT進行講授,課件內(nèi)容包括操作規(guī)程中新增新修訂部分、關(guān)鍵裝置重點部位的操作、異常判斷與處理、職業(yè)病防護等多個方面。在各大班長、骨干員工積極參與下，培訓課堂氣氛活躍

長期以來，產(chǎn)品優(yōu)等率低及燒堿消來耗大是影響聚氯乙烯分廠最大的問題，為此，聚氯乙烯分廠組成產(chǎn)品質(zhì)量公關(guān)小組，多措并舉提高PVC產(chǎn)品優(yōu)等率及降低堿消耗。優(yōu)化配方，對分散劑及引發(fā)劑體系配比進行調(diào)整。為使聚合熱在反應過程釋放均勻，聚氯乙烯分廠及時調(diào)整分散劑配方及引發(fā)劑加入量，兩者混合使用，相互彌補不足，使得反應速率均衡，聚合放熱均勻。復合引發(fā)體系配比進行調(diào)整后則有利于達到最大的聚合反應速率，使其達到最大傳熱能力，縮短聚合時間，從而充分發(fā)揮冷卻系統(tǒng)的冷卻效果，降低產(chǎn)品“魚眼”，提高產(chǎn)品質(zhì)量。專項激勵，班組間進

今年以來，銷售部以產(chǎn)銷平衡為基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品正常銷售，提高產(chǎn)品凈利潤。 春節(jié)期間，銷售部提前預判，全方位備戰(zhàn)，積極克服需求抑制、社會庫存累庫、到貨站點停運等一系列問題，通過與終端及貿(mào)易商客戶反復溝通、核對，針對不同客戶群體及銷售區(qū)域，靈活做好庫轉(zhuǎn)銷售。同時對客戶進行實地走訪，了解產(chǎn)品運輸中存在的問題，確保鹽酸、液堿等產(chǎn)品庫存均在最低位，為春節(jié)正常發(fā)運提供了保障。在強化經(jīng)營管控的同時，銷售部搶抓市場機遇，實時把握市場情況，按照量價結(jié)合的原則，動態(tài)調(diào)

為進一步提升公司相關(guān)業(yè)務人員的財稅知識，提高風險管控能力，3月6日，公司特邀北京天職稅務師事務所西安分所專家來公司開展財稅知識專題培訓，公司副總經(jīng)理邱元金、財務總監(jiān)王瑛，各部門分廠負責人及相關(guān)業(yè)務人員、財務管理部全體共計40余人參加培訓。培訓將理論與案例相結(jié)合，圍繞國有企業(yè)常見問題、常遇風險點，以法律法規(guī)為依據(jù)，對當前稅收環(huán)境分析、增值稅實務常見風險、研發(fā)費用加計扣除、部分優(yōu)惠政策適用、個人所得稅專項附加扣除等方面進行詳細講解。會議要求各單位要嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)及公司財務制度。各相關(guān)

為進一步強化管理人員安全意識，提升消防應急處置能力，3月2日，公司開展了消防安全知識專題培訓，各單位主要負責人，專、兼職安全員等63人參加培訓。本次培訓邀請米脂縣消防大隊參謀何昱君進行授課，培訓從我國消防法律、法規(guī)頒布發(fā)展意義引入，對消防管理職責劃分、消防設(shè)施維護、設(shè)備配置、火災隱患排查、滅火器材使用、火場疏散逃生方法及注意事項等進行了詳細講解，兼具理論性和實踐性，同時結(jié)合火災事故案例對化工企業(yè)消防安全管理作了針對性分析和建議。此次培訓內(nèi)容豐富，具有較強實用性，為進一步提高各級人員的消防管理水平，運

為切實消除各類安全隱患，強化生產(chǎn)運行及檢修作業(yè)過程管控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控，以實際行動迎接“兩會”的勝利召開。3月1日下午，公司組織召開“兩會”前安全環(huán)保生產(chǎn)工作部署會，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠管理人員共20余人參加。會上，生產(chǎn)部對近期生產(chǎn)裝置存在的問題進行了通報，從生產(chǎn)運行和檢維修過程管控、安全環(huán)保工作等方面進行了詳細分析并提出整改措施。張慶對近期安全生產(chǎn)工作做出具體部署。一是生產(chǎn)分廠要針對各自管轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)裝置存在的問題、缺陷進

為適應扁平化大班制運行，不斷增強班組成員之間的溝通力和協(xié)同配合力，進一步提升班組精細化管理水平和員工操作技能。近日，燒堿分廠生產(chǎn)運行保障組搭建“微講堂 互鑒互學”平臺，營造班組員工“天天學技能、人人會講課、個個成專家”的基層培訓環(huán)境�！拔⒅v課”打破傳統(tǒng)職能人員講課學習模式，以隱患整改現(xiàn)場為素材，通過結(jié)合工作實際，制定詳細的“微講課”培訓計劃，每周開展班組論壇活動，使之成為一線員工學習、創(chuàng)新、交流、實踐的培訓基地。將分廠工藝分解成若干小工序，由原各崗位的技術(shù)能手、業(yè)務骨干和經(jīng)驗豐富的員工擔任主講老師

近期，為進一步落實公司加強一流企業(yè)對標學習要求，由熱電分廠廠長張曉峰帶隊，組織分廠技術(shù)骨干及部分專工赴神木、府谷先進企業(yè)進行對標學習。對標學習秉承帶著問題出去，帶著辦法回來的思路和目的，針對分廠目前存在濕法脫硫煙氣帶水煙囪腐蝕嚴重的問題，先后走訪“東鑫垣、三江能源、亞華及陜西有色”等4家企業(yè)，深入交流學習優(yōu)秀企業(yè)針對煙囪帶水問題解決辦法，為下一步公司“煙囪改造”可研方案編寫提供了有力依據(jù)。同時，與各企業(yè)交流探討了工藝流程、工藝指標控制、節(jié)能降耗、人員培訓、現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理等方面好的做法，為今后工作